Семинар «Основы Бережливого производства» для OOO «Старица»

В марте 2016 года консалтинговая группа «Лин Консалт» провела практический семинар-тренинг «Основы Бережливого производства» для руководителей ООО «Старица» в г. Новосибирске.

OOO «Старица» специализируется на добыче и обогащении песка и гравия различных категорий, в своей работе применяет передовую добывающую, обогатительную и погрузочную технологии.

Знакомство с философией Бережливого производства

I. Семинар – тренинг «Основы Бережливого производства»
В ходе тренинга участники познакомились с подходами, принципами и инструментами Бережливого производства, а также увидели преимущества системы Бережливого производства в сравнении с привычными способами организации операционной деятельности в российских компаниях.

Обсуждение проблематики и потенциальных возможностей предприятия

В семинаре-тренинге приняли участие руководители среднего и высшего звена, включая директора компании. После совместного с тренером формулирования проблематики предприятия и рассмотрения потенциальных предпринимательских возможностей был выбран акцент на те принципы и инструменты, которые позволяют повысить производительность подразделений и снизить себестоимость продукции.

Изучение принципов и инструментов борьбы с потерями

В рамках тренинга было проведено несколько практикумов, которые позволили отстраниться от привычных методов работы и погрузиться в философию борьбы с потерями в процессах.
Кроме того, были подробно разобраны особенности реализации проектов внедрения Бережливого производства на российских предприятиях и этапы типового «Пилотного» проекта внедрения.

II. О моделирующей игре
Важную роль в обучении на семинаре-тренинге «Основы Бережливого производства» играет симуляция производственного процесса на предприятии. Деловая игра проходила в два тура и эмитировала проект по повышению операционной эффективности на предприятии с позаказным производством, в котором поступление заказов происходит неравномерно, требования ко времени выполнения каждого заказа очень жесткие, а трудозатраты на производство различных марок продукции отличаются в разы.

Игра позволила участникам семинара-тренинга оценить недостатки традиционных методов организации производства и сравнить их с «Бережливыми». Организация процессов с применением принципов и инструментов Бережливого производства позволили в значительной степени повысить результативность и эффективность производственных процессов, а также закупочной деятельности, складского хозяйств и логистики.

Картирование производственного процесса

Результаты второго тура в сравнении с первым:

• Увеличение объема продаж на 120%
• Увеличение производительности на 60%
• Увеличение доли заказов, выполненных в срок более чем на 300%

Разработка решений для повышения операционной эффективности

По словам участников семинара, игра позволила взглянуть на предприятие с высоты «птичьего полета» и увидеть потенциалы для улучшений. В этом сильно помогли системный подход, философия устранения потерь и картирование потока создания ценности.

Сбалансированный и стандартизированный процесс производства игровой продукции после изменений

У руководителей OOO «Старица» большие планы на повышение эффективности операционной деятельности компании с использованием знаний, полученных на семинаре.

Практический семинар-тренинг «Основы Бережливого производства» провел бизнес — тренер, консультант группы «Лин Консалт» Александр Осипов