Диагностика производственной компании «ПАЛЕТО»

С 27 января по 1 февраля 2020 г. компания «Лин Консалт» провела экспресс-диагностику производственной системы компании «ПАЛЕТО».

Компания «ПАЛЕТО» специализируется на производстве женской верхней одежды.

Цели диагностики

На экспресс-диагностику ставились следующие цели:

1. Определить возможности и потенциал повышения производительности труда.
2. Разработать дорожную карту изменений в Компании для повышения производительности труда.

Диагностика предприятия длилась 6 дней. За это время представителю от консалтинговой группы совместно с сотрудниками предприятия предстояло выявить основные проблемные зоны и ограничения, сдерживающие рост производительности труда, а также направления по их устранению.

Основные работы

Во время экспресс-диагностики были проведены следующие работы:

• Выполнена дистанционная подготовка, в том числе формирование команды, сбор и предварительный анализ данных, орг.-тех. подготовка.
• Выделены технологические семейства продукции и основные производственные операции по каждому семейству.
• Проведена серия интервью с руководителями высшего и среднего звена, технологом, а также швеями.
• Выполнен анализ основных производственных процессов при помощи инструмента «Картирование потока создания ценности (VSM)».
• Собраны данные о времени цикла каждой операции и построена диаграмма загрузки производственных постов, демонстрирующая текущую и потенциальную производительность каждого из постов и потока в целом.

• Определены «узкие» места в процессах пошива одежды.
• Выявлены проблемы в процессах, связанные с квалификацией и мотивацией персонала.
• Выявлены проблемы в системе управления, сдерживающие рост производительности, включая управление непосредственно производительностью, качеством, объемом работ и запасами.
• Рассчитан потенциал повышения производительности и потенциальный экономический эффект.

Результаты экспресс-диагностики

По итогам экспресс-диагностики было проведено отчетное совещание.

На совещании результаты экспресс-диагностики были представлены высшему руководству компании «ПАЛЕТО» включая собственников в виде презентации. Подробно обсудили выявленные проблемы и потенциалы для роста, включая повышение производительности компании на 38% и предварительный экономический эффект. На этом совещании было принято решение о реализации годового совместного проекта по повышению операционной эффективности, определены основные задачи и команда проекта.

Через две недели была разработана подробная дорожная карта Lean-проекта.

Под личным руководством исполнительного директора компании проект был успешно запущен.

Экспресс-диагностику провел бизнес-тренер, консультант компании «Лин Консалт» Осипов Александр.