Тренинг «Основы Бережливого производства» для завода АО «Новосибирское карьероуправление»

09-10 ноября 2021 года группа «Лин Консалт» провела семинар-тренинг по теме «Основы Бережливого производства» для сотрудников АО «Новосибирское карьероуправление», входящего в крупнейшего производителя нерудных материалов в Российской Федерации «Национальную нерудную компанию».

АО «Новосибирское карьероуправление» ведет свою историю с 1963 г. и в настоящий момент является крупнейшим предприятием горнодобывающей отрасли Сибирского региона по добыче и переработке строительного камня.

Сегодня в состав Новосибирского карьероуправления входят пять структурных подразделений: Каменный карьер (Тогучинский район), Искитимский карьер (Искитимский район), Медведский (Черепановский район), Новобибеевский (Болотнинский район), Шайдуровский (Сузунский район).

Основные потребители — это крупные дорожно-строительные компании Новосибирской, Омской, Томской областей, Алтайского края, Красноярского края и Ханты-Мансийского автономного округа.

В тренинге приняли участие руководители и специалисты всех пяти карьеров, входящих в состав компании.

До начала обучения тренером была собрана информация о проблематике компании и подготовлены примеры для разбора на тренинге в рамках ознакомления с концепцией Бережливого производства. Для этого был организован визит тренера на одну из производственных площадок с проведением экскурсии, наблюдений, интервью. Это позволило не только знакомиться с теорией по классификации видов потерь на предприятии, но тут же применить полученные знания в анализе собственной ситуации. Малые группы после небольшого обсуждения привели живые примеры потерь на предприятии на основании фото информации и своего знания процессов.

В рамках тренинга слушатели познакомились с концепцией Бережливого производства, историей возникновения, основными принципами. Также были рассмотрены некоторые инструменты, применяемые при совершенствовании процессов.

Поскольку слушатели имели достаточно большой жизненный и профессиональный опыт, все подходы методологии Бережливого производства горячо обсуждались, в случае возникновения противоречий предыдущего опята и картины мира возникали споры, приводились различные доводы. Это очень хорошо позволило продемонстрировать как преимущества, так и риски при использовании Бережливого производства.

Также очень хорошим мотиватором к восприятию информации было присутствие Генерального директора Новосибирского карьероуправления Прохорова Павла Геннадьевича. Павел Геннадьевич приводил примеры из своей богатой практики по применению подходов Бережливого производства, инициировал дискуссии на различные темы. Такие действия демонстрируют участникам вовлечение высшего руководства в изучаемую тему и повышают интерес к изучаемой теме.

Стандартно в рамках программы была проведена деловая игра-симулятор производственной процесса. В первом туре участникам было предложено организовать производство на основании собственного опыта. В рамках второго тура производственная система выстраивалась с применением разобранных инструментов Бережливого производства. Результат не заставил себя ждать. Объём выпуска качественной продукции во втором туре увеличился на 200%.

После завершения тренинга несколько участников задержались и обсуждали с тренером различные идеи по применению полученных знаний на практике. Это позволяет предположить, что главные задачи обучения были достигнуты, так было не только интересно, но и полезно с точки зрения возможности практического применения полученных знаний.

Тренинг провел бизнес-тренер, консультант компании «Лин Консалт» Артем Светлов.