Основы Бережливого производства и TPM для Группы Черкизово

C 16 по 19 мая 2023 г. состоялся тренинг «Основы Бережливого производства (Lean) и Основы Всеобщего производительного обслуживания оборудования (TPM)»  для Группы Черкизово в городе Липецк.

В тренинге приняли участие представители различных филиалов компании, включая такие регионы, как Алтайский край, Республику Башкортостан, Челябинскую, Воронежскую, Липецкую области. В Липецке расположен Донской инкубатор – крупнейший по размерам и объемам производства в России.

Как сказал руководитель инкубатора Владимир Колот: «Мы долго выбирали подходящую компанию и искали компетентных консультантов, обладающих внушительной экспертизой, способных провести тренинг на соответствующем уровне, а сами сотрудники с нетерпением ждали данное событие».

Ожидания оправдались, сотрудники отмечали – что это один из лучших тренингов, в которых им довелось принимать участие.

Программа тренинга состояла из двух частей: Основы Бережливого производства (Lean) и Основы Всеобщего производительного обслуживания оборудования (TPM).

Обсуждение важности реализации принципов Lean и TPM в компании

Во время тренинга сотрудники узнали и отработали на практике многие подходы Бережливого производства, такие как: визуальный менеджмент, выявление и устранение 8 видов потерь, защиту от ошибок «Пока-Ёкэ», выравнивание потока Хейдзунка, Дзидока, SMED, 5S и другие.

Этому во многом помогла деловая игра, по результатам которой производительность труда сотрудников игрового смоделированного предприятия поднялась более чем в 5 раз.

Игровое моделирование производственного предприятия

Хотелось бы отметить незаурядные способности к переговорам и возможность быстрого сплочения коллектива при выполнении задания. Сотрудники применили креативный подход, который позволил им превысить расчётные плановые показатели производительности и в результате был достигнут лучший результат за все время проведения данной деловой игры.

Также во время тренинга сотрудники отлично справились с мозговым штурмом, направленным на поиск и устранение коренных причин проблем, насущных для предприятия.

Удалось выявить более 100 проблем и причин, вызывающих неэффективность.

Сотрудники использовали специальное ПО для повышения эффективности мозгового штурма по рекомендации тренера.

Рассечет OEE

Отличительной чертой тренинга, которые проводит Лин Консалт, является предварительное обследования процессов за день до тренинга.

Как показала практика – данный подход полностью себя оправдывает, так как позволяет тренеру понять специфику производства и говорить с аудиторией на одном языке, используя релевантные примеры для объяснения инструментов Бережливого производства (Lean) и Всеобщего производительного обслуживания оборудования (TPM), а также планирования потенциальных улучшений.

Сотрудники получили возможность ознакомиться с примерами и лучшими практиками реализации улучшений в других компаниях, которые уже прошли путь устранения потерь.

Также ряду руководителей был проведен экспресс-обзор методологии Lean Six Sigma, как перспектива дальнейшего развития производственной системы на предприятии.

Вручение сертификатов

Руководителям понравилась идея определения оптимальных параметров факторов, влияющих на результативность и эффективность процессов через выявление корреляционной зависимости.

Для этого в компании имеется множество источников данных, которые с легкостью могут быть использованы для получения максимального результата минимальными усилиями и в кратчайшие сроки.

Как всегда – сотрудники получили заряд положительных эмоций и массу новых знаний и навыков.

Семинар — тренинг провел бизнес-тренер, консультант группы «Лин Консалт» Владимир Каменков.