«Основы Бережливого производства» для СПМБМ «Малахит»

В феврале 2016 года консалтинговая группа «Лин Консалт» провела практический семинар-тренинг «Основы Бережливого производства» для руководителей Санкт-Петербургского Морского Бюро Машиностроения «Малахит».

АО «СПМБМ «Малахит» является ведущим в России конструкторским бюро, специализирующемся в области проектирования морской техники.

Основная сфера деятельности бюро — это проектирование, обеспечение строительства и испытаний  атомных и дизельных подводных лодок и обитаемых технических средств освоения Океана.

I. Семинар – тренинг «Основы Бережливого производства»

 Данный тренинг предназначен для ознакомления слушателей с ключевыми подходами, принципами и инструментами Бережливого производства, а также для демонстрации преимуществ системы БП в сравнении с привычными способами организации операционной деятельности на российских предприятиях.

Знакомство с процессным подходом

В самом начале семинара у большинства участников присутствовало мнение, что концепция «Бережливое производство» применима только к классическим производственным предприятиям, в которых есть рабочий персонал, станки, материалы и так далее. Однако, по мере освоения теоретического материала, участники находили все больше возможностей применения принципов и инструментов Бережливого производства в своей профессиональной деятельности. Учебной группе совместно с тренером удалось определить в конструкторской деятельности и продукт, и процесс создания ценности, и даже потери в этом процессе.

Управление потоком через время такта

II. О моделирующей игре

Ключевую роль в обучении основам Бережливого производства играет моделирующая игра. В ходе двух туров игры участникам семинара-тренинга удалось «прочувствовать» недостатки традиционных методов организации производства и сравнить их с «Бережливыми».

Особенно ярко преимущество Бережливого производства было видно при организации закупочной деятельности, системы складского хозяйств и логистики, организации производственных процессов, включая детальный анализ операций и распределение ресурсов, обучение персонала и оперативное планирование.

Деловая моделирующая игра

Результаты второго тура в сравнении с первым:

• Увеличение объема продаж на 400%
• Увеличение производительности на 42%
• Сокращение брака более чем в 3 раза

Особенности внедрения Lean в российских компаниях

По мнению участников тренинга, при должном уровне изучения и адаптации, к их предприятию применимы почти все элементы концепции Бережливого производства, включая стандартизацию, визуальное управление, систему организации рабочего пространства «5S», и даже выравнивание нагрузки «Хейдзунка».

Официальный отзыв

Практический семинар-тренинг «Основы Бережливого производства» провел бизнес — тренер, консультант группы «Лин Консалт» Александр Осипов