Бережливое производстве на Тульском Оружейном заводе
Практический семинар «Основы Бережливого производства» для руководителей ОАО «Тульский Оружейный завод»
В мае 2016 года консалтинговая группа «Лин Консалт» провела практический семинар-тренинг «Основы Бережливого производства» для руководителей ОАО «Тульский Оружейный завод» в г. Тула.
Тульский оружейный завод основан в 1712 году по именному Указу Петра I. Он является одним из признанных центров военных и двойных технологий.
Завод производит военную оружейную продукцию: высокоточные управляемые противотанковые ракеты 9М113М комплекса «Конкурс-М», предназначенные для поражения современной бронетанковой техники, укрепленных огневых точек, низколетящих вертолетов, а также разнообразную линейку военного и гражданского стрелкового оружия.
I. Семинар – тренинг «Основы Бережливого производства»
На семинаре участники познакомились с концепцией Бережливого производства: ее подходами, принципами и инструментами. Сотрудники завода также увидели преимущества системы Бережливого производства в сравнении с привычными способами организации операционной деятельности в российских компаниях.
Формулирование проблематики и анализ возможностей
В семинаре-тренинге приняли участие руководители среднего и высшего звена. Участников семинара было заявлено больше 30 человек. Для повышения эффективности обучения слушателей разделили на 2 группы, и семинар был проведен с каждой из них отдельно.
В самом начале семинара-тренинга совместно с тренером была формулирована проблематика предприятия и проанализированы потенциальные предпринимательские возможности. После этого был обозначен фокус на те принципы и инструменты, которые позволяют повысить производительность подразделений и снизить себестоимость продукции.
Знакомство с основными принципами Бережливого производства
В рамках тренинга было проведено несколько практикумов, которые помогли критически посмотреть на привычные методы работы и окунуться в философию борьбы с потерями в процессах.
Поиск потерь в процессах
Руководители цехов и отделов отметили, что многие инструменты и принципы знакомы им с «Советских» времен по НОТ (Научная организация труда), и они действительно были очень эффективны. Но Бережливые инструменты отвечают всем современным требованиям и рыночной экономики, и кризисной ситуации в стране, и научно-техническому прогрессу в мире.
Кроме того, были подробно разобраны особенности и возможные трудности реализации проектов внедрения Бережливого производства на российских предприятиях и этапы типового «Пилотного» проекта внедрения.
II. О моделирующей игре
Ключевую роль в обучении на семинаре-тренинге «Основы Бережливого производства» играет симуляция производственного процесса на предприятии. Деловая игра проходила в два тура и эмитировала проект по повышению операционной эффективности на предприятии.
Проектирование производственного процесса в моделирующей игре
Игра позволила участникам семинара-тренинга оценить недостатки традиционных методов организации производства и сравнить их с «Бережливыми». Организация деятельности с применением принципов и инструментов Бережливого производства позволили в значительной степени повысить результативность и эффективность производственных процессов, а также закупочной деятельности, складского хозяйств и логистики.
Производство в игровом цехе
Результаты второго тура в сравнении с первым:
- Увеличение объема продаж на 200%
- Увеличение производительности на 120%
- Увеличение качества на 80%
По словам участников семинара, игра помогла увидеть предприятие, как целостный организм, а не ряд отдельных цехов, а также увидеть потенциалы для улучшений. Ключевое значение при этом имеет системный подход, философия устранения потерь и картирование потока создания ценности.
Руководители Тульского Оружейного завода по достоинству оценили концепцию Бережливого производства и планируют с ее помощью модернизировать производственную систему предприятия.
Официальный отзыв
Практический семинар-тренинг «Основы Бережливого производства» провел бизнес — тренер, консультант группы «Лин Консалт» Александр Осипов
