Картирование потоков создания ценности (VSM). Основы
Обзорный стандартный семинар — тренинг о методе «Картирование потоков создания ценности (Value Stream Mapping, VSM)»
Целевая аудитория тренинга «Картирование потока создания ценности»
- Руководители и собственники компаний
- Руководители департаментов (отделов)
- Специалисты по повышению операционной эффективности
- Владельцы процессов
Цели семинара — тренинга «Картирование потока создания ценности»
- Получить базовые знания о методах проектирования и совершенствования бизнес — процессов
- Изучить методологию визуализации материальных и информационных потоков с помощью картирования потока создания ценности
- Получить базовые знания о скрытых потерях и ограничениях («узких местах») в системе и способах их выявления, оценки и приоритезации
- Получить базовые знания о методах и инструментах анализа причин проблем
Описание семинара — тренинга «Картирование потока создания ценности»
Семинар-тренинг (далее – Тренинг) позволяет получить общие знания о том как:
- быстро, просто и наглядно изображать состояние текущих
процессов предприятия, материальных и информационных потоков - оценивать основные параметры процессов
- выявлять и анализировать существующие скрытые потери в системе
- выявлять и анализировать ограничения («узкие места») системы
- разрабатывать карту потока создания ценности будущего (целевого) состояния системы
- определять виды инструментов Бережливого производства,
необходимые для достижения той или иной цели(ей)
Теоретический материал тренинга дается в виде серии мини-лекций. Тренинг включает в себя задачу по решению небольшого кейса по выявлению потерь на основе видеосъемки реального производственного процесса.
Кроме этого слушатели примут участие в 2-х турах бизнес – симуляции. Бизнес – симуляция позволяет моделировать небольшую производственную компанию.
В ходе первого тура участники познакомятся с принципами и методами картирования текущего состояния потока, способами и инструментами выявления, классификации и оценки потерь и анализом их причин.
В ходе второго тура участники смогут научиться разрабатывать карту будущего (целевого) состояния потока, а также решения, позволяющие достичь это состояние.
Требования к участникам обучения
- Высокие уровень мотивации к обучению
- Хорошие коммуникационные способности
- Наличие знаний, навыков и опыта:
- знания основ Бережливого производства. Философия, концепция, подходы, методы и основные инструменты
- навыки и опыт постановки целей и задач
- знания, навыки и опыт решения проблем (желательно)
Формат обучения
- мини-лекции
- групповые обсуждения
- практические упражнения
Раздаточный материал
Раздаточный материал предоставляется в электронном виде.
Сертификат
По окончании курса всем участникам обучения, которые были задействованы в процессе тренинга не менее 75% выдается фирменный сертификат группы «Lean Consult».
Программа семинара — тренинга
1 ДЕНЬ
Часть 1
2 ДЕНЬ
Часть 1
Цели и задачи семинара. Регламент. Знакомство
Основы Картирования потока создания ценности
Концепция потока создания ценности (ПСЦ).
Объект и цели картирования. Процессный подход.
Этапы картирования. Нотация. Примеры карт ПСЦ.
Подготовка к картированию.
Определение проблемы или возможности. Постановка целей картирования. Классификация и выбор семейства продукции. Определение границ и основных параметров картирования. Формирования команды картирования.
Кейс. Картирование текущего состояния части потока и выявление потерь. (На основе видеосъемки реального производственного процесса).
Картирование текущего состояния потока создания ценности.
Составление карты и диагностика текущего состояния потока.
Анализ движения материальных и информационных потоков.
Построение диаграммы загрузки. Анализ «узких мест».
Анализ добавляющих и не добавляющих ценность операций.
Выявление, оценка, приоритезация и анализ потерь.
Поиск корневых причин проблем.
Обзор инструментов, используемых при анализа коренных причин проблем. Диаграмма Парето, Метод «5 почему?», Диаграмма Исикавы, Диаграмма «спагетти», Анализ временных «ловушек», карты Шухарта.
Картирование будущего состояния потока создания ценности. Проектирование целевого состояния потока. Разработка организационных и технических решений для улучшения потока. Применение инструментов Бережливого производства для совершенствования потока. (Картирование ПСЦ, время такта, непрерывный поток, система вытягивания, визуальный контроль, Хейдзунка, планировка помещения, 5S, автономные команды).
Часть 2
Часть 2
Симуляция «Производство пиццы». 1 тур.
Подготовка и проведение симуляции.
Фиксация результатов (производительность, уровень качества, объем продаж, объем незавершенного производства).
Составление карты текущего состояния потока.
Выявление проблем в потоке, классификация потерь.
Групповой самоанализ эффективности организации потока.
Симуляция «Производство пиццы». 2 тур.
Организация производственной системы с использованием лин инструментов, проведение, анализ результатов, групповой самоанализ.
Формирование отчета в формате А3.
Подведение итогов тренинга.
Вручение сертификатов.
