«Метод решения локальных проблем (8D)» для ПАО «АК «Рубин»

13 – 16 ноября 2018 г. в ПАО «Авиационная Корпорация «Рубин» состоялся практический семинар – тренинг «Метод решения локальных проблем (8D)».

ПАО «Авиационная корпорация «Рубин» — бывший завод № 279 Министерства авиационной промышленности СССР, созданный в 1946 г., — единственное предприятие в странах СНГ и Российской Федерации, тематикой которого является создание и производство изделий взлетно-посадочных устройств, гидроагрегатов и гидросистем современных самолетов и других летательных аппаратов всех типов.

Обзор основных этапов метода 8D

I. О тренинге

Тренинга «Метод решения локальных проблем (8D)» нацелен на обучение ИТР, менеджеров среднего звена, специалистов по повышению операционной эффективности, специалистов в области качества выявлять проблемные ситуации и устанавливать корневые причины возникновения проблемы, а также разрабатывать и внедрять корректирующие и превентивные мероприятия.

Описание текущей ситуации

II. Подготовка

Накануне семинара начальником цеха термической обработки и его заместителем совместно с тренером были определены проблемные ситуации в подразделении, сформулированы, как задачи для учебных 8D-проектов, а именно: повышение производительности кузнечного участка и сокращение доли несоответствующей продукции на участке стыковой сварки.

После короткого обзора стадий и ключевых аспектов методики решения локальных проблем 8D участники семинара отправились на проблемные участки для подробного описания текущей ситуации.

III. Анализ причин и разработка решений

Важнейшим этапом методики является анализ корневых причин возникновения проблем. На мозговом штурме, который занимает значительную часть семинара, применяются такие инструменты, как причино-следственная диаграмма Исикавы, «5 почему?», «Дерево причин» и диаграмма Парето.

Далее группы вновь отправились в цех для проверки построенных гипотез возникновения проблем, после чего перешли к разработке корректирующих и предупреждающих мероприятий. Результаты проектирования решений были представлены в виде матрицы «выбора решений» по повышению качества и циклограммы будущего состояния процесса ковки.

После защиты разработанных решений начальнику цеха группы составили подробный план их внедрения.

Презентация 8D-проекта

IV. Итоги семинара

Со слов начальника цеха семинар-тренинг «Метод решения локальных проблем 8D» превзошел все ожидания. После обучения группы перешли к реализации планов внедрения и уже достигнуты первые измеримые улучшения показателей. Кроме того, очень важно, что большинство гипотез причин проблем и предложений по их решению исходили от рабочих, а не спускались от руководителей.

Семинар — тренинг провел бизнес-тренер, консультант группы «Лин Консалт» Александр Осипов.