Основы Бережливого производства для НЗПТ

21.01-22.01.2023 г. компания «Лин Консалт» провела тренинг «Основы Бережливого производства» для сотрудников компании ООО «НЗПТ», входящей в группу компаний ПОЛИПЛАСТИК, являющейся крупнейшим в СНГ производителем полимерных (или, как часто их называют, пластиковых, полиэтиленовых, пластмассовых, ПЭ, ПНД) трубопроводных систем для наружных сетей водоснабжения и водоотведения, газораспределения, ГВС и отопления.

Напутственная речь директора

В тренинге приняли участие руководители подразделений, механическая служба, начальники цехов и начальники смен.

Целью мероприятия было – ознакомить сотрудников с основами Бережливого производства, дать толчок для дальнейшего развития и улучшения результатов работ на производстве с применением инструментов Бережливого производства.

Ряд сотрудников компании уже имел представление и практический опыт использования инструментов Lean, однако для многих философия Кайдзен, на которой основано Бережливое производство – оказалась новым и интересным открытием.

Первый тур деловой игры

Во время обучения удалось доказать на практике универсальность используемых инструментов и подходов, сотрудники охотно делились примерами проблем, в которых они могут использоваться для повышения операционной эффективности.

На предприятии используется современное оборудование, имеющее возможность не только эффективно выпускать продукцию, но и накапливать данные, необходимые для производственного анализа.

Это является отличным подспорьем для реализации проектов Lean 6 Sigma в долгосрочной перспективе.

В настоящий же момент основная задача, сформулированная в диалоге с директором предприятия Александром Рыбаковым, – научить сотрудников видеть потери, находить коренные причины проблем и эффективно устранять их.

Это действительно крайне важно, так как зачастую, в условиях жесточайшего цейтнота и «тушения пожаров» приходится быстро устранять последствия проблем, не доходя до коренной причины, что в свою очередь вызывает нерациональное расходование ресурсов и демотивирует сотрудников.

Зарядившись новыми знаниями, участники тренинга начали активно делиться примерами возможного применения Бережливого производства, как в различных функциональных направлениях деятельности предприятия, так и в обыденной жизни.

Была проведена деловая игра, показавшая важность использования системного подхода при планировании, организации и контроле производственного процесса. Использование инструментов Lean дало возможность во втором туре игры показать рост производительности в 4 раза!

Вручение сертификатов

Программа тренинга была адаптирована под нужды Заказчика накануне мероприятия, это позволило более адресно пройтись по болевым точкам Клиента, что полностью соответствует принципам Бережливого производства – фокусные улучшения и голос потребителя. В результате Заказчик был полностью удовлетворён как клиентоориентированным подходом, так и результатами тренинга.

Обучение строилось с использованием мнемонических приёмов, что позволило сотрудникам запомнить больше материала, а практическая отработка упражнения A3 Problem Solving  позволила сделать обучение максимально релевантным целям тренинга.

Все участники тренинга (а это около 30 сотрудников) остались очень довольны, получили массу положительных эмоций и полезной знаний, которые в дальнейшем безусловно помогут реализовать потенциал предприятия и получить экономический эффект.

Семинар — тренинг провел бизнес-тренер, консультант группы «Лин Консалт» Владимир Каменков.