Кратко…
Мы не предлагаем Вам работу.
В привычном понимании этого слова.
Мы не типичная иерархично устроенная компания с генеральным директором, отделом продаж, бухгалтерией и пр.
Мы не берем людей в найм. Мы работаем на основе партнерской модели.
Формат сотрудничества на основе партнерской модели
От нас (компания Лин Консалт) — поиск клиентов, маркетинг, включая продвижение услуг и консультантов, брендинговую поддержку, фирменный стиль, шаблоны документов и материалов, некоторые методические и учебные материалы, система коммуникации — CRM система, корп. e-mail, IP телефония, внутренние сайты и библиотека, рабочие телеграм каналы и чаты; юридическая поддержка, образовательная лицензия.
От вас, как от партнера — реализация и руководство консалтинговыми проектами, участие в продажах консалтинговых услуг (создание концепций проектов и ком. предложений), юр. лицо — ИП или ООО.
Основная функция партнера
Руководство консалтинговыми проектами по повышению операционной эффективности и развитию производственных систем на промышленных предприятиях в России и странах СНГ, включая работу в роли консультанта/бизнес-тренера.
Параметры типового консалтингового проекта.
Команда консультантов 1–3 человека.
Продолжительность проекта 6–12 мес.
Обычно один консультант параллельно работает в 1–2 проектах.
График работы – очно у клиента 5–10 дней в мес., дист. – 8–16 час. в мес.
Основные функции – консультирование и обучение команды клиента в области повышения операционной эффективности, анализ данных и ситуаций, разработка организационных решений, проведение обучения, коучинг руководителей, руководство командой консультантов.
Портрет типового клиента.
Регионы: Россия, Казахстан, Беларусь.
Индустрии: обрабатывающие производства, строительство, добыча полезных ископаемых.
Масштаб предприятий: выручка 1–15 млрд. руб., 100 – 2 000 чел.
Области повышения эффективности:
1) основное производство, включая производственное планирование и учет; управление производительностью, качеством, простоями оборудования, затратами; Shop Flow Management; HR; производственную логистику и др.,
2) ТОиР,
3) Управление цепями поставок.
Примеры проектов
- Диагностика производства. Анализ и количественная оценка потенциала повышения эффективности производственной системы (ПС) клиента в соответствие с тактическими целями клиента. Примеры целей: улучшение прозрачности и управляемости ПС, повышение производительности ПС, увеличение выработки на сотрудника, повышение дисциплины поставок, улучшение качества процессов и продукции, сокращение себестоимости продукции, сокращение времени выполнения заказа и др.
- Аудит производства. Сравнение уровня развития производственной системы клиента с уровнем лучших мировых практик, разработка концепции и дорожной карты трансформации ПС.
- Системные комплексные проекты.
- Перестроить производственный поток в формат потока единичных изделий.
- Модернизировать систему управления качеством выпускаемой продукции.
- Внедрить систему управления простоями оборудования (DTM).
- Внедрить процессное управление на производстве.
- Поставить на предприятии систему постоянных улучшений.
- Модернизировать систему ТОиР.
- Локальные проекты.
- Сократить продолжительность переналадок на линии.
- Повысить производительность линии.
- Решить локальную проблему с качеством на производственном участке.
- Сократить время кап. ремонта печи.
- Подготовить новую смену для работы на линии (выход на заданную производительность и качество в течение Х мес.)
- Сократить затраты в процессе Х.
- Организовать рабочие места по системе 5С на участке Х.
- Сократить время полного производственного цикла в процесс Х.
Кто мы?
Компания Лин Консалт — небольшой «бутик» на рынке операционного консалтинга. Работаем в России и СНГ с 2009 г.
Мы представляем из себя сообщество независимых консультантов по операционной эффективности (Operational Excellence). Каждый консультант имеет статус ИП.
В сообщество входят люди, которым крайне интересна консультационная и образовательная деятельность, связанная с повышением операционной эффективности производственных и сервисных компаний.
Разделяемые в команде ценности — жизнь и здоровье человека; гармоничная личность; свобода воли, слова, вероисповедания; равноправие и взаимоуважение; прозрачность и доверие в отношениях с клиентами и в команде; порядочность; профессионализм и ответственность за результат; инициатива и предпринимательский подход; создание реальной ценности для клиентов; постоянное совершенствование и развитие себя и других; семья, близкие и друзья; комфорт и материальное благополучие.
Мы получаем огромное удовольствие, когда компании — наши клиенты, достигают своих целей по развитию и повышению эффективности их производственных систем, когда они становятся более сильными, устойчивыми и более конкурентоспособными на российском и мировом рынке.
Основная часть проектов идет по направлениям:
- Повышение операционной эффективности основного производства
- Повышение эффективности системы ТОиР
В любом проекте мы работаем на общий командный результат и всей командой отвечаем за него. В том числе и финансово.
Каждый член команды проекта получает свою часть гонорара только в том случае, если клиент
1) доволен,
2) подписал акты выполненных работ,
3) оплатил нам наши услуги.
Бюджет проекта прозрачен для всех членов команды проекта и принимается только при достижении консенсуса.
У нас нет иерархической структуры. Нет руководителей и подчиненных. Каждый партнер сам принимает все основные решения: в каком проекте, с кем и на каких условиях участвовать, какую загрузку иметь в месяц, в каком направлении развиваться, какие подходы, методы и инструменты использовать в проекте. При этом все происходит только по договоренности с другими партнерами.
Никто никому ничего приказать не может!
Зачем мы друг другу?
Миссия сообщества «Лин Консалт» — расширение возможностей консультантов в области операционной эффективности. Вместе интереснее, легче и эффективнее.
Консультантам вместе легче формировать спрос на услуги, которые мы оказываем. Легче и эффективнее формировать команды для реализации внутренних и внешних, в том числе коммерческих проектов.
Вместе проще и интереснее создать и получить доступ к базе знаний в области операционной эффективности.
Сообщество всегда подстрахует в трудной ситуации, даст нужные советы, поможет делом, если нужно.
В конце концов, одному просто скучно! )
Чем мы занимаемся?
Основные виды деятельности в сообществе:
- Формирование спроса на образовательные и консалтинговые услуги для производственных и сервисных компаний в России и СНГ в области повышения операционной эффективности;
- Реализация на коммерческой основе образовательных и консалтинговых проектов по повышению операционной эффективности;
- Разработка тренингов, семинаров, консалтинговых методик, технологий и инструментов в области операционной эффективности;
- Внутреннее обучение членов сообщества и обмен опытом реализации проектов;
- Написание статей и книг, проведение дискуссий и круглых столов, связанных с темой «Операционная эффективность».
Как устроено сообщество?
В нашем сообществе нет начальников и подчиненных. У нас никто никого не нанимает на работу. Каждый из нас свободный и самостоятельный человек, способный отвечать за себя и свою жизнь, уважающий себя и других. Каждый идет по пути своей самореализации и в соответствии со своим жизненным предназначением.
Мы считаем, что ключевой элемент в совместной деятельности людей это ДОВЕРИЕ.
Наше сообщество устроено на основе кругов доверия и механизма поручительства.
Для того, чтобы войти в какой либо круг доверия, нужно получить поручительство 2-х членов сообщества соответствующего уровня. Поручительство у нас дают не навсегда, а на определенный срок. Это зависит от Вашей личной договоренности с Вашими поручителями.
Попадая в какой либо круг Вы получается определенный статус и возможности, предоставляемые сообществом, и берете на себя обязательства, соответствующие этому статусу.
Кого мы приглашаем к партнерству?
Руководитель проектов по повышению операционной эффективности на производстве
Описание деятельности:
Реализация обучающих и консалтинговых проектов по повышению операционной эффективности производственных предприятий.
Автономная и командная работа.
Проектный режим. Постоянной занятости нет.
Командировки по России и СНГ. В среднем 2 недели в месяц.
Требования:
Обязательные требования к кандидату (пожалуйста, прочитайте внимательно!)
- Совокупный опыт работы не менее 10-ти лет на позициях генерального директора и/или руководителя производственного или технического подразделения и/или внешнего или внутреннего консультанта в области повышения операционной эффективности.
- Опыт руководства комплексными проектами по модернизации производственных систем на промышленных предприятиях, включая системы управления производством и ТОиР.
- Высокий уровень интеллекта, развитое рефлексивное, аналитическое, критическое, концептуальное, процессное и системно-инженерное мышление. Высокая скорость мышления.
- Высшее образование. Очная форма обучения, государственный ВУЗ. Предпочтительно — инженерное, естественно-научное, экономическое образование.
- Хорошие коммуникационные навыки, умение общаться на одном языке с различными категориями сотрудников клиента — от топ-менеджеров до операторов и рабочих. Грамотная устная и письменная речь.
- Умение слушать и слышать клиента, переформулировать его проблемы и возможности в задачи.
- Умение работать с большими объемами структурированной и неструктурированной информации. Хорошие навыки визуализации информации и создания современных презентаций.
- Знания и навыки работы на компьютере на уровне продвинутого пользователя в программах MS Office (Excel, Word, Power Point, Visio), как минимум. Скорость печати — не менее 120 зн/мин (на русском языке).
- Отличные знания и навыки анализа и проектирования архитектуры производственных систем: цели, задачи, метрики и показатели, организационная и ролевая структуры, потоки создания ценности, функции и процессы.
- Наличие или готовность зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя (ИП).
Преимуществом будут:
- Опыт работы в управленческом консалтинге.
- Знания методик и подходов из набора: Lean 6 Sigma, SPC, TPM, ТОС, TOGAF, System Engineering и др.
- Знания и опыт применения Scrum для управления проектами.
- Отличные знания лучших мировых практик в части организации, управления, IT-обеспечения основного производства на обрабатывающих производствах и ТОиР.
- Знания в области управления цепочками поставок, S&OP, IBP и т.д.
- Опыт работы со специализированными IT-системами: ERP, MES, BI и т.д.
- Опыт работы в проектах, связанных с цифровизацией в производственных средах.
- Технический или бизнес английский язык на уровне не ниже upper intermediate.
Если Вы спите и видите себя консультантом по операционной эффективности, руководителем консалтинговых проектов, бизнес — тренером, членом нашего сообщества — пишите: HR@lean-consult.ru или звоните по телефону +7 (499) 112-43-04.
