Оперативное управление производством по ТОС
Семинар — тренинг по оперативному управлению производством, работающему как по стратегии «Производство на заказ», так и по стратегии «Производство на склад». Подход к управлению основан на Теории ограничений систем (ТОС)
Целевая аудитория
- Руководители высшего звена производственных компаний
- Директора и заместители по производству
- Начальники цехов
- Руководители и специалисты ПДО, ПДБ
Цели семинара — тренинга
- Освоить основы подхода Теории ограничений для оперативного управления производством
- Разработать проекты технических и управленческих процедур для оперативного управления производством
- Разработать укрупненный план внедрения нового подхода
Те, кто ежедневно занимается оперативным управлением производством, прекрасно знают обо всех проблемах, связанных с этим сложным процессом. Постоянное наличие «горящих» заказов клиентов и, часто, срыв сроков их выполнения; невысокий процент заказов, выполненных в срок; неравномерность загрузки производственных постов; необходимость организации сверхурочной работы; сверхнормативные запасы материалов и комплектующих на складах предприятия и, в тоже время, частое отсутствие на складе нужных комплектующих; высокие издержки на диспетчерирование производства; постоянное большое количество производственных проблем и перегрузка производственных менеджеров в этой связи – вот далеко не полный перечень таких проблем.
Семинар — тренинг позволяет освоить новый подход к организации оперативного управления производством, в значительной степени устраняющий эти проблемы.
Данный подход эффективен как для стратегии «Производство на заказ», так и для стратегии «Производство на склад». Особую актуальность данный подход имеет для штучного и мелкосерийного производства.
Данный подход позволяет:
- значительно сократить время выполнения заказов клиентов,
- повысить долю заказов выполненных в срок,
- сократить уровень запасов незавершенного производства,
- обеспечить стабильное снабжение производства сырьем, материалами и комплектующими,
- повысить прозрачность и управляемость производственной системы.
Форматы обучения
- мини-лекции
- практические упражнения на симуляторе
- деловая игра
- разбор примеров из практики
Раздаточный материал
Раздаточный материал выдается участникам семинара-тренинга в бумажном виде.
Сертификат
По окончании тренинга участникам, которые были задействованы не менее 75% времени тренинга, выдается фирменный сертификат компании «Lean Consult»
Программа семинара — тренинга
1 ДЕНЬ
Часть 1
2 ДЕНЬ
Часть 1
3 ДЕНЬ
Часть 1
Анализ проблем, связанных с оперативным управлением производством
Моделирование производственной среды.
Формулирование корневой проблемы производственных систем.
Поиск решения корневой проблемы на основе принципов Теории ограничений систем.
Сравнение «Парадигмы затрат» и «Парадигмы прохода»
Основы метода «Барабан – Буфер – Веревка (Drum – Buffer – Rope)»
Практикум на симуляторе TOC. «Моделирование процесса оперативного управления производством на основе метода «Барабан – Буфер – Веревка».
Экономические показатели, применяемые в Теории ограничений.
Ограничения при использовании обычных локальных показателей и нормативов, а также концепций расчета производственной себестоимости.
Основные стратегии производства - «Производство на заказ» и «Производство на склад».
Типы производственных сред (I, A, V, T)
Анализ характерных проблем при управлении производством для различных стратегий и в различных производственных средах.
Подходы Теории ограничений для стратегии «Производство на склад»
Концепция буфера запаса и организация управления производством на его основе.
Определение оптимального размера буфера запаса.
Принципы запуска производственных заказов в работу.
Особенности управления производством при наличии длительных процессов (например, обжиг).
Производство в условиях значительной неравномерности в производственных заказах (сроки, объемы, номенклатура).
Вопросы необходимости создания центрального склада предприятия.
Распределение товарных запасов по цепи дистрибуции. Эффект агрегации.
Часть 2
Часть 2
Часть 2
Сходство и различие концепций «Теория ограничений систем» и «Бережливое производство» с точки зрения оперативного управления производством.
Влияние фактора неопределенности на оперативное управление производством.
Деловая игра «Моделирование влияния неопределенности на производственный процесс»
Производительность производственной системы в условиях неопределенности.
Сравнение подходов «Балансировка мощностей» и «Балансировка потока».
Влияние уровня неопределенности на продолжительность полного производственного цикла.
Разработка и контроль выполнения производственного плана при оперативном управлении производством.
Подходы Теории ограничений для стратегии «Производство на заказ»
Концепция производственного буфера и организация управления производством на его основе.
Определение оптимального размера производственного буфера.
Принципы запуска производственных заказов в работу.
Система приоритетов при выполнении производственных заказов.
Обеспечение производства сырьем, материалами и комплектующими.
Важность мониторинга производственных мощностей.
Организация процесса постоянного повышения операционной эффективности.
Применение инструментов “Бережливого производства” и “Системы менеджмента качества (СМК)”.
Порядок внедрения решений.
Реализация пилотного проекта.
Разработка плана внедрения изменений.
Оценка экономической эффективности при использовании системы оперативного управления на основе Теории ограничений.
