Блог

1.03.2017

Методология 6 сигм (SixSigma) – это популярная концепция по управлению процессами, в т.ч. производственными. Впервые была предложена компанией «Motorola» в конце 80-ых годов. Методология получила мировую известность после того как

Подробнее

28.02.2017

Михаил Ткачев

Поток создания ценности

VSM, Инструменты БП

Поток создания ценности (value stream, псц) – это последовательность всех операций, которые осуществляются с продуктом от начала проектирования и оформления концепции до доставки к клиенту. Она включает в себя движение материалов и

Подробнее

25.02.2017

Евгений Рачков

Развертывание системы «TPM — Бережливое производство»

TPM, Инструменты БП

Статья о методике поэтапного развертывания системы Всеобщее обслуживание оборудования - TPM при внедрении Бережливого производства.

Подробнее

31.01.2017

Михаил Ткачев

Андон – визуальная система оповещения о возникающих проблемах

Инструменты БП

Внедрение Бережливого Производства ориентирует на постоянное обнаружение и решение проблем. Непрерывное улучшение бизнес-процессов организации и управление качеством позволяют увеличить эффективность производства. Система Андон (с

Подробнее

3.09.2016

Александр Осипов

Проблемы внедрения Бережливого производства

Внедрение

Каковы основные проблемы внедрения Бережливого производства? Этим вопросом задаются все руководители при подготовке или в ходе реализации проекта по повышению операционной эффективности компании. Действительно, сложности при

Подробнее

27.08.2016

Евгений Рачков

«Комната Обея» и процесс разработки продукции в компании Toyota.

Инструменты БП

«Комната Обея» это подход, применяемый в системе управления компании Toyota (Toyota Management System), созданный для применения принципов производственной системы компании Toyota (Toyota Production System, TPS) ко всем аспектам

Подробнее

25.08.2016

Евгений Рачков

Как работает «Комната Обея».

Инструменты БП

«Обея» (Obeya или Oobeya), на японском языке означает просто "Большая комната или Большой конференц-зал", где происходит координация работы и принятие решений. «Обея» является командно-ориентированной средой ... это помогает

Подробнее

3.08.2016

Артем Светлов

Роль руководства при внедрении Бережливого производства

Внедрение

Существует достаточно распространенное мнение, что любые проекты по повышению эффективности деятельности производственного предприятия – это профанация. Никакие новомодные теории и методы в нашей действительности не работают. В

Подробнее

11.05.2016

Евгений Рачков

Внедрение Бережливого производства. Теория и практика

Внедрение

Итак, мы уже знаем, основываясь на каких проявлениях и симптомах можно быстро и с достаточно высокой вероятностью предположить, что у предприятия есть потенциал для улучшений. Покажем, как эти проявления соотносятся с классической

Подробнее

6.05.2016

Евгений Рачков

Бережливое производство. Учимся видеть потери

Основы БП

Потери в Бережливом производстве - ключевой аспект, поскольку устранение потерь и есть суть Бережливого производства. Многие наши заказчики, начинающие внедрение этой системы, часто задают такой вопрос – как можно быстро понять,

Подробнее

Новости

Портфолио

Консалтинговая группа «Лин Консалт» ООО «Лин Консалт». Россия, г. Новосибирск, г. Москва

Блог

Все об организации, управлении и развитии производственных и бизнес-систем.

Консалтинговая группа «Лин Консалт»
ООО «Лин Консалт». Россия, г. Новосибирск, г. Москва