SMED

Представление целей, задач и регламента семинара

Основы Быстрой переналадки оборудования (SMED)
Концепция SMED.
Связь затрат, связанных с запасами с эффектом переналадки.
Преимущества и недостатки производства крупными партиями.

Основные стадии процесса переналадки
Основные этапы сокращения времени переналадки.
1) Разделение действий по внутренней и внешней переналадки.
2) Преобразование внутренних действий во внешние.
3) Упрощение всех аспектов переналадки.

Некоторые примеры технических приемов в SMED.

Применение других инструментов Lean совместно с SMED
Важность применения системы 5S и Стандартизированной работы для получения устойчивых результатов SMED.
Отчет в формате А3.

Примеры из практики.

Практическая работа в гемба - Постановка задачи по SMED
Определение границ процесса.
Определение показателей.
Определение текущих и целевых значений.
Формирование команд. Распределение ролей в командах.

Диагностика процесса переналадки
Картирование процесса.
Разделение на внутренние и внешние действия.
Анализ внутренних действий, которые могут быть переведены во внешние.

Улучшение процесса переналадки
Разработка решений для преобразования внутренних действий во внешние.
Анализ внутренних и внешних действий с точки зрения их упрощения и сокращения времени.
Генерация решений.
Анализ решений с точки зрения их простоты, надежности, ресурсоемкости, сроков внедрения.
Отбор решений.

Разработка плана внедрения решений по SMED.

Подведение итогов тренинга