Author: Наталья Моженкова

31.01.2020

(RU) Внедрение Бережливого производства и 6 Сигма

, ,

(RU) Статья о возможностях Lean Six Sigma определить причины проблемы и внедрить улучшения на основе фактов, а не предположений. Данный подход дает улучшенные результаты и успех, которым вы и ваша команда, менеджеры и организация можете гордиться.

Подробнее

30.01.2020

(RU) Внедрение инструментов Бережливого производства в швейной промышленности

, , ,

(RU) Статья о внедрении инструментов бережливого производства с целью повышения производительности на швейной фабрике в городе Салем, штат Тамилнад, Индия. Первоначально была проведена диагностика узких мест с помощью картирования потока создания ценности (VSM), узкие места были устранены путем внедрения линейной балансировки и создания дополнительного рабочего места. Внедрение кайдзен привело к сокращению времени цикла на 48,7%.

Подробнее

24.01.2020

(RU) Инструменты Бережливого производства. Планирование на основе такта в горнодобывающей промышленности

,

(RU) Статья о повышении производительности на предприятиях горнодобывающей промышленности за счет внедрения инструмента Бережливого производства - планирование производства на основе времени такта.

Подробнее

20.01.2020

(RU) Применение Бережливого производства для повышения производительности труда: практический кейс Fedima Tyres

, , , ,

(RU) В статье описывается опыт внедрения методологии Бережливое производство на одном из заводов по производству автомобильных шин.

Подробнее

15.01.2020

(RU) Улучшение процесса производства порошкового покрытия с помощью картирования потока создания ценности VSM

, ,

(RU) В статье описано применение инструмента Бережливого производства - Картирование Потока Создания Ценности (Value Stream Mapping, VSM) для повышения эффективности процесса производства порошкового покрытия на индийском заводе по производству краски.

Подробнее

17.08.2019

(RU) Самообучение (Jishuken) в Toyota Motor Kyushu

(RU) Команда из Lean Global Network только что провела неделю в гемба с ветераном Toyota Хидеши Йокой для ознакомления с Jishuken (Самообучение). Мы попросили его объяснить нам, как он использовал эту практику, когда работал в Toyota Motor Kyushu. Интервью с : Хидеши Йокой (Hideshi Yokoi), бывшим старшим директором по безопасности и здравоохранению и качеству в Toyota Motor Kyushu.

Подробнее

1.07.2019

(RU) Внедрение метода стандартизированной работы

,

(RU) Статья о внедрении метода стандартизированной работы (Standard Work) на заводе в ThyssenKrupp, Бразилия. Описывается суть метода Стандартизированная работа, применяемые инструменты и полученные результаты. Перевод с английского.

Подробнее

Sorry, this entry is only available in Russian

 

Звонок по России бесплатный

8 800 250 28 22

Режим работы:
Пн-Пт. 08:00 – 18:00 (Мск)

 

Представительство в Москве

+7 (495) 204 27 41

Режим работы:
Пн-Пт. 08:00 – 18:00 (Мск)

 

Звонок по Skype

lean.consult

Режим работы:
Пн-Пт. 08:00 – 18:00 (Мск)

 

ОБРАТНЫЙ ЗВОНОК

Режим работы:
Пн-Пт. 08:00 – 18:00 (Мск)