(RU) Программа TWI – ключевые показатели эффективности (KPI) для внедрения
(RU) Какие показатели могут помочь убедиться, что программа TWI приносит пользу?
Из этой статьи вы узнаете несколько примеров KPI - помощников при внедрении TWI.
(RU) 5С – Система организации рабочих мест. Просто, да не легко!
(RU) С какими трудностями можно столкнуться пр внедрении системы организации рабочих мест 5S?
Из этой статьи вы узнаете несколько лайфхаков для каждого шага.
(RU) Контрольные карты Шухарта. Введение
(RU) В статье рассказывается о важном открытии XX века - Теории вариабельности и Контрольных картах Шухарта.
Рассматривается пример применения карт, виды карт, а также программы для их построения.
(RU) Видео: Скорость и мощность производственного потока.
(RU) Зависит ли мощность потока от его скорости и наоборот?
Возможно ли увеличить скорость и мощность производственного потока?
Если увеличить скорость потока в 10 раз, то насколько увеличится его скорость?
Разбираемся...
(RU) Расчет пропускной способности потока в многономенклатурном производстве
(RU) Как рассчитать пропускную способность потока, в котором производится большое количество номенклатурных позиций?
Из статьи вы узнаете, как это можно сделать.
(RU) Видео: Как правильно выбрать стратегию производства?
(RU) Как правильно выбрать стратегию производства?
Что такое Точка развязки клиенских заказов (Customer Order Decoupling Point, CODP)?
Как CODP связана с четырьмя базовыми стратегиями производства.
Примеры применения различных стратегий из разных индустрий.
Стратегии производства – MTS, ATO, CTO, MTO, ETO
(RU) В статье о важном понятии - Точка разделения заказов клиентов (Customer OrderDecoupling Point, CODP) и о том, как она связана с четырьмя различными производственными стратегиями, а именно: Разработка на заказ (Engineer-to-Order), Производство на заказ (Make-to-Order), Сборка на заказ (Assemble-to-Order) и Производство на склад (Make-to-Stock).
(RU) $EE – финансовый аспект OEE
(RU) Статья описывает новый подход к расчету финансовой составляющей общей эффективности оборудования (OEE), при этом результат обозначается как $EE (в денежных единицах). Используя $EE, управленческая команда легко может “УВИДЕТЬ” свою деятельность в разрезе финансов. Тогда сотрудники смогут лучше сосредоточиться на неэффективных операциях и работать над повышением прибыльности компании.
(RU) Что такое архитектурный подход для развития предприятия?
(RU) Разбираем архитектурный подход для построения / трансформации предприятия или его производственной системы.
Архитектурный фреймворк TOGAF.
Бизнес-архитектура, IT архитектура, технологическая архитектура.
