Обея – (япон. - 大部屋, англ. - Large room или War room) буквально с японского означает - «большая комната» или«большое помещение». Разработана в компании "Тойота". Входит в "Систему разработки продукции (Toyota Development System,
Общая эффективность оборудования (Overall Equipment Efficiency, OEE) — это способ определить на сколько эффективно используются время работы станка/оборудования (Время добавления
«Партиями и очередями», работа (batch-and-queue) — практика массового производства. Заключается в изготовлении больших партий деталей, которые затем ставятся в очередь на выполнение следующей операции в производственном процессе. В
Переналадка (changeover) — установка нового типа инструмента на металлообрабатывающем станке, замена краски в красильном аппарате, заправка новой порции пластмассы и смена литейной формы в машине для литья под давлением, установка
Петля в потоке создания ценности - участок потока создания ценности, имеющий на входе и выходе какие либо граничения, не позволяющий организовать непрерывный "гладкий" поток. Например, 1) удаленный поставщик; 2) производственное
Планирования потребности в материалах, система (Material Requirements Planning, MRP) — компьютеризированная система, используемая для определения количества материалов и сроков, когда они будут нужны в производстве. В системе MRP
Пока-ёкэ (Poka-yoke) — «дуракоустойчивость» — специальное устройство или метод, благодаря которому дефекты просто не образуются. Один из примеров работы пока-ёкэ при принятии заказа выглядит так. Поступающие заказы наносятся на
Потери (Muda - япон., Waste - англ.). В системе Бережливое производство под потерями понимаются любые процессы, операции, действия потребляющие ресурсы, но не добавляющие ценности для потребителя в настоящем или будущем. Основатель
Поток (flow) — последовательное выполнение операций по ходу течения потока создания ценности, позволяющее без остановок, образования брака и возвратов назад пройти от концепции до запуска в производство, от принятия заказа — до