(RU) Серия проектов для Русской рыбопромышленной компании
(RU) С 2022 по 2024 год компания Лин Консалт реализовала серию проектов, направленных на построение производственной системы и повышение эффективности Русской рыбопромышленной компании.
Методология: Общий менеджмент
(RU) Построение производственной системы в Русской рыбопромышленной компании (РРПК)
Sorry, this entry is only available in
(RU) Диагностика на складе ответственного хранения УК Грандо
Sorry, this entry is only available in
(RU) Экспресс-диагностика производственной системы в УК Грандо
Sorry, this entry is only available in
(RU) «Введение в управленческую деятельность» для «Кировский ССК»
(RU) 23-27.01.2023 г., в рамках реализации на предприятии АО СЗ «Кировский ССК» комплексной программы обучения "Навыки управления менеджеров среднего и нижнего звена" консалтинговая группа ООО «Лин Консалт» провела тренинг-семинар по теме «Введение в управленческую деятельность».
(RU) «Введение в управленческую деятельность» для Кировский ССК
(RU) Стоит отметить также, что практически все представленные инструменты решения управленческих задач были рассмотрены на основе фактически существующих, актуальных проблем для производства на предприятии. Это имело наибольшую ценность в процессе обучения.
(RU) Всеобъемлющий аудит операционной эффективности компании «Хюбнер ООО»
(RU) Аудит производственной системы компании «Хюбнер». Для аудита были использованы наиболее хорошо зарекомендовавшие себя на сегодняшний день подходы, рекомендации и наборы лучших практик, начиная от Toyota Production System и заканчивая World Class Manufacturing.
(RU) Аудит производственной системы компании Хюбнер Россия
(RU) В ноябре 2021 г. компания "Лин Консалт" провела аудит производственной системы «Хюбнер ООО». При составлении методик и шкал аудита были использованы наиболее зарекомендовавшие себя на сегодняшний день подходы, рекомендации и наборы лучших практик, начиная от Toyota Production System и заканчивая World Class Manufacturing.
(RU) Диагностика производственной системы завода «Тубекс»
Sorry, this entry is only available in
(RU) Вопросы целеполагания, постановки задач и делегирования в российских компаниях
(RU) Часто подчиненные считают, что руководители не умеют ставить им задачи (пойди туда не знаю куда, принеси то не знаю что), занимаются микро менеджментом, не дают свободы, не обеспечивают ресурсами и полномочиями и так далее и так далее.
У руководителей, в свою очередь, тоже достаточно претензий к подчиненным. Не хотят брать ответственность, не укладываются в сроки, делают все не так, проще все сделать самому .... )
Мы с коллегами попытались хотя бы чуть чуть разобраться в этой теме...
