Проект на совместном франко-казахстанском предприятии “KATKO”
Серия тренингов по «Бережливому производству и 6 сигм» на казахстанско – французском совместном предприятии «KATKO»
Группа “Lean Consult” приняла участие в международном франко-казахстанско-российском проекте.
В декабре 2012г. совместно с консалтинговой компанией “VALEOCON Management Consulting. France” (Франция) мы провели первую серию Lean Six Sigma тренингов для совместного франко-казахстанского предприятия “КАТКО” в Казахстане.
Учредителями СП являются группа «AREVA » 51% (Франция) и Национальная атомная компания «Казатомпром» 49% (Казахстан).
Первый 5-ти дневный тренинг по обучению методологии Six Sigma (6 сигм) был проведен для руководителей подразделений и инженерно-технических работников завода “КАТКО” в Торткудуке. В тренинге приняло участие 11 человек.
В один из вечеров был организован корпоративный ужин с участием Марка Милёрда (Marc Meleard) и руководителя департамента повышения производительности Манон Карадо (Manon Carado), на котором участники тренинга cмогли в неформальной обстановке обсудить с руководством завода и компании ход обучения и возможности применения получаемых знаний на практике.
Программа тренинга предполагала ознакомление участников с концепцией и основными подходами методологии «Шесть сигма». В ходе тренинга был рассмотрен цикл DMAIC и его этапы, а также основные инструменты, применяемые на каждом из этапов.
Применение подходов и инструментов “Шесть сигма” демонстрировалось в ходе проведенной деловой игры «Производство пиццы» и на примере одного из проектов, который планируют реализовать участники группы. В рамках работы с проектом были проработаны основные пункты устава проекта, составлена карта процесса верхнего уровня (SIPOC), определены основные параметры и переменные процесса, составлен предварительный план сбора данных.
В ходе тренинга особое внимание было уделено вопросу определения проблем (возможностей) и методологии поиска корневых причин проблем «5 почему».
Также участники получили необходимые знания о применении цикла DMAIC при реализации проектов улучшения, инструментах определения и анализа данных, проверки измерительных систем, получили навыки практической работы в Минитаб.
В тренинге приняло участие 11 человек, представляющие следующие подразделения компании: добывающая дирекция (Mining Direction), дирекция ремонта и обсуживания оборудования (Maintenance Direction) и дирекция логистики (Logistic Direction). В группу входили руководители подразделений, менеджеры среднего звена и инженерно-технические работники. Продолжительность обучения – 5 дней. Вели тренинг бизнес-тренеры-консультанты “Лин Консалт” Игорь Соковиков и Евгений Рачков.
Перед началом тренинга главный инженер Оливье Юет (Olivier Huet) и руководитель департамента повышения производительности Манон Карадо (Manon Carado) рассказали о важности изучаемой темы для предприятия и обозначили задачи, стоящие перед участниками. Было особо подчеркнуто, что обучение будет носить практический характер и по окончании тренинга от каждого участника ожидается разработанный проект устава потенциального лин – проекта. Проект может быть как в рамках одной дирекции так и межфункциональным.
До тренинга участники имели некоторый опыт применения инструментов 5С и элементов визуального управления. Целостных системных знаний о бережливом производстве у участников не было.
Все участники принимали активное участие в тренинге, групповых обсуждениях, деловой игре, практической работе.
Программа тренинга предполагала знакомство участников с концепцией Бережливого производства и получение навыков применения его подходов и инструментов на практике.
Тренинг содержал теоретическую часть, которая была представлена участникам в виде небольших лекций с групповыми обсуждениями.
Для практической работы был выбран проект по оптимизации процесса постройки коллекторного модуля ТУЗа.
Отдельное внимание было уделено вопросу правильного определения проблемы и поиска ее причин, правилам составления устава проекта.
