Диагностика производственной системы предприятия “ПКП Кедр”
Лин диагностика и эскизное проектирование будущего состояния производственной системы ПКП “КЕДР”
12-23 сентября консалтинговая группа Lean Consult выполнила диагностику производственной системы для ООО “ПКП Кедр” (производство и продажа дверей). Диагностика проводилась совместно с сотрудниками предприятия. Это продолжение сотрудничества, начавшегося на установочной сессии.
Со стороны группы Lean Consult в диагностике участвовали консультанты по бережливому производству: Евгений Рачков, Александр Древалев, Олег Леонтьев.
Совместная работа консультантов и клиента по диагностике состояла из нескольких этапов. На этапе диагностики текущего состояния производственных линий были выполнены следующие работы:
-
Семинар по картированию потока создания ценности
-
Картирование потоков создания ценности
-
Определение основных параметров процессов
-
Фиксирование остановок в работе производственных линий (далее – Линии) и анализ причин
-
Фиксирование случаев брака и анализ причин
-
Анализ «узких» мест Линий
-
Составление перечня и анализ потерь на Линиях
После этого прошел этап разработки будущего состояния производственных Линий, состоящий из видов работ:
-
Разработка Lean карт будущего состояния Линий
-
«Расшивка узких мест»
-
Разработка ТЗ на доп. оборудование и оснастку
-
Разработка будущего плана размещения оборудования Линий
-
Подготовка итогового отчета (итоговой презентации)
В результате за 10 рабочих дней были получены следующие результаты:
-
Lean карты текущего состояния Линий, с указанием основных параметров процессов
-
Диаграммы «спагетти» текущего состояния движения материальных потоков Линий
-
Структурированный перечень потерь Линий и их причин
-
Lean карты будущего состояния Линий
-
Диаграммы «спагетти» будущего состояния движения материальных потоков Линий
-
Потенциал повышения производительности Линии, %
-
Новые планы размещения оборудования Линий
-
Итоговый отчет по результатам диагностики Линий, включающий перечень предложений по реинжинирингу бизнес процессов Линии
Результаты могут быть охарактеризованы следующим образом:
-
За счет по большей части организационных и некоторых технологических изменений потенциал повышения производительности составляет 50%.
-
Сформировано ядро команды для осуществления планируемых изменений в ООО «ПКП Кедр». Организационный, человеческий и профессиональный потенциал команды оценивается как достаточный для проведения планируемых изменений.
-
Выполненные на данном этапе работы создают основу для перехода к следующему этапу – реорганизация производственных линий.
