Консалтинговые проекты | Page 3 of 5

(RU) С 04 июля по 28 августа 2020 г. компания «Лин Консалт» провела экспресс-диагностику производственной системы ООО "Корпорация Ди энд Ди", единственной на Северо-Западе компанией-производителем диетических и диабетических продуктов питания нового поколения на основе натуральных растительных компонентов: стевии, амаранта и топинамбура.

Подробнее

2020 год

(RU) Экспресс-диагностика системы ТОиР компании “Белла”

Сфера деятельности:Производство предметов гигиены

Регион:Егорьевск, Московская область

Цель проекта: (RU)

Выполнить анализ основных проблем в системе ТОиР применительно к основному технологическому оборудованию Предприятия.
Определить потенциал повышения эффективности производственной системы Предприятия за счет улучшения системы ТОиР.

Тип проекта: Консалтинговые проекты

Метки: 2020 г., Ковалев В., Консалтинг, Рачков Е, ТОиР

(RU) Экспресс-диагностика системы технического обслуживания и ремонта (ТОиР) оборудования производственной компании «Белла». Основными результатами диагностики - оценка текущего состояния системы ТОиР в сравнении с лучшими мировыми практиками и конфигурация проекта по глубокой модернизации системы технического обслуживания и ремонта.

Подробнее

2020 год

(RU) Диагностика производственной компании «ПАЛЕТО»

Сфера деятельности:Швейное производство

Регион:Оренбург, Оренбургская область

Цель проекта: (RU)

Определить возможности и потенциал повышения производительности труда.
Разработать дорожную карту изменений в Компании для повышения производительности труда.

Тип проекта: Консалтинговые проекты

Метки: 2020 г., Диагностика, Консалтинг, Проект, Производство

(RU) Диагностика предприятия длилась 6 дней. За это время представителю от консалтинговой группы совместно с сотрудниками предприятия предстояло выявить основные проблемные зоны и ограничения, сдерживающие рост производительности труда, а также направления по их устранению.

Подробнее

2019 год

(RU) Проект по повышению операционной эффективности «Мособлгаз»

Сфера деятельности:Газораспределение

Регион:Московская область

Цель проекта: (RU)

Повышение скорости и точности исполнения плановых сроков присоединения новых клиентов, а также качества коммуникации с клиентами в процессе присоединения

Тип проекта: Консалтинговые проекты

Метки: 2019 г., Внедрение, Захаров М., Ковалев В., Консалтинг, Митрофанов Н., Проект

Sorry, this entry is only available in

Подробнее

2019 год

(RU) Повышение операционной эффективности «Перкарбонат»

Сфера деятельности:Химическое производство

Регион:Чувашская республика, Новочебоксарск

Цель проекта: (RU)

Снижение себестоимости производства перкарбоната натрия за счет уменьшения расходного коэффициента на перекись водорода, основываясь на методологии 6 сигм

Тип проекта: Консалтинговые проекты

Метки: 2019 г., Внедрение, Дмитриев Т., Ковалев В., Проект, Светлов А.

Sorry, this entry is only available in

Подробнее

2019 год