Методология 6 сигм. “Зеленый пояс”

Целевая аудитория

• Руководители и ключевые участники проектов «Lean 6 Sigma» (LSS) по повышению эффективности процессов из числа ИТР, менеджеры среднего звена
• Руководители производственных и технических подразделений, а также представители кадрового резерва
• Специалисты по повышению операционной эффективности
• Специалисты в области управления качеством
• Специалисты в области управления персоналом

Цели обучения

• Получение расширенных знаний и навыков
  по методологии «6 сигм»
• Формирование общего языка и культуры непрерывных улучшений бизнес-процессов

Описание

Курс разработан нашими партнерами – французской консалтинговой компанией «VALEOCON Management Consulting. France».

Объем информации достаточно большой. Презентация содержит около 1000 слайдов. Участники должны быть готовы к интенсивной работе в течение 5-ти дней. Эффективность курса повышается, если участники имеют базовые знания по основам статистики.

Кроме теоретического материала, курс также содержит 2 тура деловой игры и большое количество упражнений в специализированной программе MiniTab 16 или 17.

Желательно, чтобы во время тренинга данная программа была доступна каждому участнику обучения. Начальных знаний по работе с программой MiniTab от участников не требуется.

Курс также предполагает начало практической работы над LSS проектами участников. Поэтому желательно, чтобы каждый участник до начала обучения выбрал для себя тему небольшого проекта по “6 сигм”(рекомендуемая продолжительность проекта 3-6 мес.) и согласовал основные параметры проекта со своим спонсором проекта. Как правило, спонсором проекта выбирается непосредственный руководитель обучаемого. Проект должен быть направлен на решение какой либо актуальной конкретной небольшой проблемы в одном из процессов, владельцем которого является обучаемый.

Формат обучения

• мини-лекции
• групповые обсуждения
• деловые игры
• практические упражнения в MS Excel и MiniTab
• практическое обучение на реальных процессах компании