(RU) Оперативное управление производством по ТОС

Анализ проблем, связанных с оперативным управлением производством

Моделирование производственной среды.

Формулирование корневой проблемы производственных систем.

Поиск решения корневой проблемы на основе принципов Теории ограничений систем.

Сравнение «Парадигмы затрат» и «Парадигмы прохода»

Основы метода «Барабан – Буфер – Веревка (Drum – Buffer – Rope)»

Практикум на симуляторе TOC. «Моделирование процесса оперативного управления производством на основе метода «Барабан – Буфер – Веревка».

Экономические показатели, применяемые в Теории ограничений.

Ограничения при использовании обычных локальных показателей и нормативов, а также концепций расчета производственной себестоимости.

Основные стратегии производства - «Производство на заказ» и «Производство на склад».

Типы производственных сред (I, A, V, T)

Анализ характерных проблем при управлении производством для различных стратегий и в различных производственных средах.

Подходы Теории ограничений для стратегии «Производство на склад»

Концепция буфера запаса и организация управления производством на его основе.

Определение оптимального размера буфера запаса.

Принципы запуска производственных заказов в работу.

Особенности управления производством при наличии длительных процессов (например, обжиг).

Производство в условиях значительной неравномерности в производственных заказах (сроки, объемы, номенклатура).

Вопросы необходимости создания центрального склада предприятия.

Распределение товарных запасов по цепи дистрибуции. Эффект агрегации.

Сходство и различие концепций «Теория ограничений систем» и «Бережливое производство» с точки зрения оперативного управления производством.

Влияние фактора неопределенности на оперативное управление производством.

Деловая игра «Моделирование влияния неопределенности на производственный процесс»

Производительность производственной системы в условиях неопределенности.

Сравнение подходов «Балансировка мощностей» и «Балансировка потока».

Влияние уровня неопределенности на продолжительность полного производственного цикла.

Разработка и контроль выполнения производственного плана при оперативном управлении производством.

Подходы Теории ограничений для стратегии «Производство на заказ»

Концепция производственного буфера и организация управления производством на его основе.

Определение оптимального размера производственного буфера.

Принципы запуска производственных заказов в работу.

Система приоритетов при выполнении производственных заказов.

Обеспечение производства сырьем, материалами и комплектующими.

Важность мониторинга производственных мощностей.

Организация процесса постоянного повышения операционной эффективности.

Применение инструментов “Бережливого производства” и “Системы менеджмента качества (СМК)”.

Порядок внедрения решений.

Реализация пилотного проекта.

Разработка плана внедрения изменений.

Оценка экономической эффективности при использовании системы оперативного управления на основе Теории ограничений.