Tagged: 2019 г.

(RU) Тренинг “Основы Бережливого производства” для Группы компаний “Проманалит”

(RU) 6-7 июня 2019 г. группа «Лин Консалт» провела тренинг «Основы Бережливого производства» для сотрудников ООО «Проманалит» - производителя и разработчика газоаналитического оборудования и промышленной автоматизации, официального инжинирингового партнера «Solution» компании «SIEMENS AG».

Подробнее

(RU) «Основы Бережливого производства» для ООО “Чайковское ППЖТ”

(RU) По итогам мероприятия все участники отметили важность и полезность курса, а также возможность применения полученных знаний и приемов как на рабочем месте, так и в повседневной жизни.

Подробнее

(RU) «Основы Бережливого производства» для “Чайковское ППЖТ”

(RU) На этом обучении участники семинара ставили перед собой задачи: не только понять ключевые принципы и инструменты Бережливого производства, но и наложить их на свою бизнес-среду.

Подробнее

(RU) «Обучение на производстве (TWI)» для ПАО «Татнефть»

(RU) По мнению участников семинара, методология «Обучение на производстве - TWI (Training Within Industry)» является эффективным помощником в обучения новых сотрудников, а мощным инструментом повышения компетенций, структурирования мышления, и вовлечения младших руководителей.

Подробнее

(RU) «Обучение на производстве (TWI)» для сотрудников ПАО «Татнефть»

(RU) Тренировка в обучении проходила на базе офисных процессов, среди которых оказались: заполнение таблиц и формирование отчетов в специализированном ПО, тушение пожара при помощи огнетушителя, техническое обслуживание кофемашины, замена картриджа на лазерном принтере, уничтожение бумаги с помощью шредера и другие

Подробнее

(RU) Семинар – тренинг «TPM» в АО «АР Картон»

(RU) Кроме того, не тренинге рассмотрели порядок развертывания системы TPM на предприятии, способы вовлечения рабочих в разработку и внедрение организационно-технических решений, а также опыт внедрения на других предприятиях.

Подробнее

(RU) Семинар – тренинг «TPM» в производственной компании «АР Картон»

(RU) В рамках тренинга группа выполнила ряд практических упражнений: • Использование системы мониторинга простоев оборудования для структурирования и приоритезации типов простоев для локализации их корневых причин. • Расчет Коэффициент общей эффективности использования оборудования OEE. • Расчет потенциального экономического эффекта и срока окупаемости внедрения технических решений для снижения потерь эффективности оборудования.

Подробнее

Sorry, this entry is only available in Russian