Тренинг «8D» для сотрудников ООО «Силур»
Группы разработали мероприятия по устранению причин возникновения проблем, а также планы по внедрению этих решений и контролю достигнутых результатов
Методология: Бережливое производство
Семинар-тренинг «8D» для сотрудников ООО «Силур»
Для подтверждения гипотез причин участники семинара неоднократно выходили в цеха для опроса работников, замеров и наблюдений.
Тренинг «5S. Система организации рабочих мест» для ООО «Донская усадьба»
23-26 декабря 2019 года группа «Лин Консалт» провела практический семинар-тренинг «5S. Система организации рабочего пространства» для сотрудников ООО «Донская усадьба», расположенного на хуторе Красновка Ростовской области (является
Тренинг «5S. Система организации рабочих мест» для ООО «Донская усадьба»
23-26 декабря 2019 года группа «Лин Консалт» провела практический семинар-тренинг «5S. Система организации рабочего пространства» для сотрудников ООО «Донская усадьба», расположенного на хуторе Красновка Ростовской области (является частью группы компаний «РОСТ»).
Группа компаний «РОСТ» - один из лидеров рынка овощей защищенного грунта России (огурцы, томаты).
Интервью директора Лин Консалт для группы компаний АСК
Интервью директора консалтинговой компании Лин Консалт для группы компаний Автоматизированные Системы Контроля (АСК). О применении Бережливого производства в России в целом и в горнодобывающей отрасли в частности.
Внедрение Бережливого производства и 6 Сигма
Статья о возможностях Lean Six Sigma определить причины проблемы и внедрить улучшения на основе фактов, а не предположений. Данный подход дает улучшенные результаты и успех, которым вы и ваша команда, менеджеры и организация можете гордиться.
Внедрение инструментов Бережливого производства в швейной промышленности
Статья о внедрении инструментов бережливого производства с целью повышения производительности на швейной фабрике в городе Салем, штат Тамилнад, Индия. Первоначально была проведена диагностика узких мест с помощью картирования потока создания ценности (VSM), узкие места были устранены путем внедрения линейной балансировки и создания дополнительного рабочего места. Внедрение кайдзен привело к сокращению времени цикла на 48,7%.
Тренинг «Анализ видов и последствий отказов (FMEA)» для АО «ИЦ Буревестник»
2-4 декабря 2019 года группа «Лин Консалт» провела практический семинар-тренинг «Анализ видов и последствий отказов (FMEA)» для сотрудников ООО «ИЦ Буревестник» в г. Санкт-Петербург.
АО «ИЦ «Буревестник» - крупнейшее в СНГ
Тренинг «Анализ видов и последствий отказов (FMEA)» для АО «ИЦ Буревестник»
2-4 декабря 2019 года группа «Лин Консалт» провела практический семинар-тренинг «Анализ видов и последствий отказов (FMEA)» для сотрудников ООО «ИЦ Буревестник» в г. Санкт-Петербург.
АО «ИЦ «Буревестник» - крупнейшее в СНГ предприятие по исследованию, разработке и производству рентгеновской аппаратуры для промышленных и научных целей.
Инструменты Бережливого производства. Планирование на основе такта в горнодобывающей промышленности
Статья о повышении производительности на предприятиях горнодобывающей промышленности за счет внедрения инструмента Бережливого производства - планирование производства на основе времени такта.
