Картирование потока создания ценности в АО «КЗА»
Семинар-тренинг «Картирование потока создания ценности (VSM)» на Костромском заводе автокомпонентов
Консалтинговая группа «Лин Консалт» 30 ноября – 4 декабря 2020 года провела практический семинар-тренинг «VSM — Картирование потока создания ценности» для сотрудников Акционерного общества «Костромской завод автокомпонентов».
Костромской завод автокомпонентов — производитель деталей цилиндропоршневой группы (поршень, гильза, поршневые кольца и поршневой палец), поставщик моторных заводов Ford, Renault-Nissan, Perkins, КАМАЗ, ЯМЗ, ММЗ. Продукция завода экспортируется в 40 стран мира.
Перед АО «КЗА», как и перед многими другими предприятиями в России, стоит задача повышения производительности труда. Для подготовки персонала к предстоящим изменениями был организован и проведен пятидневный практический семинар-тренинг по теме «VSM — Картирование потока создания ценности».
В тренинге приняли участие 16 сотрудников компании различных категорий.
