Внедрение Бережливого производства в АО «КЗА»
Консалтинговый проект по повышению операционной эффективности на основе системы Бережливого производства в бизнес-единице «Поршень, вставка» на Костромском заводе автокомпонентов.
Акционерное общество «Костромской завод автокомпонентов» реализовало проект по повышению эффективности бизнес-единицы «Поршни, вставка» на основе методологий «Бережливое производство» и «Системная инженерия». Консалтинговая группа «Лин Консалт» с 01 июля по 19 декабря 2017 г. осуществила методологическое сопровождение данного проекта.
Костромской завод автокомпонентов специализируется на производстве деталей цилиндропоршневой группы для автомобилей Bentley, Ford, Renault, КАМАЗ, АвтоВАЗ и др.
Перед командой проекта директором бизнес-единицы была поставлена задача по повышению коэффициента эффективности использования оборудования «Overall equipment effectiveness (OEE)» производственных линий за счет снижения времени переналадок оборудования, внеплановых простоев и сокращения брака.
Руководитель проекта — бизнес-тренер, консультант группы «Лин Консалт» Александр Осипов.
