ПАО «Химпром» - одно из ключевых предприятий российской химической индустрии, успешно работающих как на российском, так и на европейском рынках. В 2017 году, руководством «Химпрома» было принято стратегическое решение о начале
Семинар — тренинг «TPM» в АО «АР Картон»
Кроме того, не тренинге рассмотрели порядок развертывания системы TPM на предприятии, способы вовлечения рабочих в разработку и внедрение организационно-технических решений, а также опыт внедрения на других предприятиях.
«Обучение на производстве (TWI)» на ООО «МПЗ Мясницкий ряд»
Со слов директора по производству методика TWI позволила:
• оценить важность системного подхода к обучению персонала,
• увидеть потенциал от ее применения не только по повышению компетенций рабочих, но и их наставников.
Тренинг «Основы Бережливого производства» для «Тульского молочного комбината»
Ключевые руководители «Тульского молочного комбината» (ТМК) в январе 2019 года прошли обучение основам Бережливого Производства с помощью консультантов компании «Лин Консалт». За два дня тренинга, сотрудники систематизировали свои
Тренинг «Рабочие отношения (JR, TWI)» в компании «Армстронг»
Этот тренинг для каждого участника является небольшим, но весьма реальным проектом по решению проблем.
Тренинг «6 сигм. Зеленый пояс» для компании «Continental»
С 17 по 22 декабря 2018 г. группа «Лин Консалт» провела 5-ти дневный практический тренинг «Методология 6 сигм. Зеленый пояс» для сотрудников завода "Континенталь Калуга".
«Континенталь Калуга» — поставщик широкого ассортимента
Повышение эффективности рабочих мест в Филиале «Нестле Россия» в г. Самара
В 2018 году группа «Лин Консалт» реализовала проект по повышению эффективности рабочих мест с применением инструмента 5S в Филиале "Нестле Россия" в г. Самара.
Nestle - крупнейшая в мире компания-производитель продуктов питания и
Тренинги «Картирование потока создания ценности» и «5S. Система организации рабочих мест» для БелИРО
03-06 декабря 2018 года группа «Лин Консалт» провела семинары-тренинги по темам «Картирование потока создания ценности (VSM)», «Система организации рабочих мест (5S)», «Управление 5S проектом» для сотрудников ОГАОУ ДПО «Белгородский
Тренинг «Метод решения локальных проблем (8D)» для ПАО «АК «Рубин»
После обучения группы перешли к реализации планов внедрения и уже достигнуты первые измеримые улучшения показателей.