(RU) Тренинг “5S. Система организации рабочих мест в офисе” для АО “АВАНТ”
Sorry, this entry is only available in
(RU) Тренинг “Основы статистического управления процессами (SPC)” для ООО “НОКИАН Тайерс”
Sorry, this entry is only available in
(RU) Семинары-тренинги по методологии “Шесть сигм” для ПАО “Химпром”
(RU) 3-х дневный курс из тренингов по основам методологии "Шесть сигм" для ТОП-менеджмента компании и сотрудников двух цехов ПАО "Химпром"
(RU) «Метод решения локальных проблем (8D)» для ЦКБА, г. Омск
(RU) Со слов участников тренинга, многие элементы данного метода оказались знакомы, но именно четкое структурирование всех этапов 8D - проекта и наглядные инструменты позволят подобные проблемы решать в более сжатые сроки и меньшими ресурсами.
(RU) Вебинар “6 сигм. Зеленый пояс” для компании “Nordgold”
(RU) 10-ти дневный вебинар "Методология 6 сигм. Зеленый пояс" для руководителей и инженеров золотодобывающей компании "Nordgold"
(RU) «Картирование потоков создания ценности (VSM)» на Хевел
Sorry, this entry is only available in
(RU) Практический тренинг – семинар «Основы и инструменты Бережливого производства, ТРМ» для ПАО «Химпром»
(RU) В ходе семинара слушатели ознакомились с основными видами потерь, философией их устранения, а также видами потерь на рабочих местах, их структурированием и анализом. Все виды потерь, рассматриваемых в бережливом производстве, инструменты
(RU) Практический тренинг – семинар “Система организации рабочих мест 5S” для ООО “Лейтц Иструменты” г. Москва
(RU) Практическое применение трех первых шагов одного из основных инструментов бережливого производства , системы организации рабочих мест 5S, являющейся основой для таких направлений бережливого производства, как ТРМ, стандартизированная работа, SMED - быстрая переналадка и других.
(RU) Тренинг по системе непрерывных улучшений Кайдзен для руководителей АК «Рубин»
Sorry, this entry is only available in
(RU) «Быстрая переналадка (SMED)» на Сибирском ЛВЗ
(RU) По словам участников тренинг сформировал у них понимание того, как использовать методологию «Быстрая переналадка оборудования (SMED)» для повышения эффективности своих процессов.
