Обучение по Бережливому производству для Академического резерва РФ
Обучение по Бережливому производству для Академического кадрового резерва высших учебных заведений и научных организаций России
В 2023 году компания Лин Консалт на базе Государственного Университета Управления (г. Москва) провела обучение по Бережливому производству для Академического кадрового резерва высших учебных заведений и научных организаций России.
Государственный университет управления – один из старейших ВУЗов России, имеющий более чем 100-летнюю историю. Он по праву считается основателем управленческого образования в стране. Ему заслуженно принадлежит приоритет не только в открытии, но и в дальнейшем развитии подготовки управленческих кадров для нужд экономики страны.
Аудитория образовательной программы насчитывала более 60 участников из 26-ти регионов РФ.
Целью мероприятия было – дать руководителям научно-образовательных учреждений базовые знания о философии, концепции и основных инструментах Бережливого производства. Во время обучения участники познакомились с производственной системой компании Тойота, инструментами и методиками, применяемых на производстве. Теория была дополнена практическими примерами внедрения проектов бережливого производства и оптимизации бизнес-процессов.
В процессе изучения материала, участники активно обсуждали как философия и инструменты Бережливого производства могут быть применены в научных и образовательных организациях.
Участники обучения были разбиты на три группы. Цель такого подхода заключалась в том, чтобы дать слушателям в дальнейшем рассказать друг другу о том, как проходили занятия в аудиториях и поделиться впечатлениями и особенностями работы в подгруппах.
Участники тренинга очень активно проявили себя в ходе практических заданий, не стеснялись давать развернутую обратную связь.
Для закрепления полученных знаний и демонстрации изученных инструментов на практике было проведено два тура деловой игры-симулятора производственной системы.
В первом туре производственный процесс был организован собственными силами участников и опирался на их жизненный и профессиональный опыт.
Во втором туре производственная система выстраивалась с применением изученных методов и инструментов Бережливого производства: создание потока и расчет времени такта, визуализация процессов, организация двух бункерной системы вытягивания, выравнивание плана производства (Хейдзунка). Результат не заставил себя ждать. Рост производительности составил 200-300%.
Деловая игра показала важность использования системного подхода при планировании, организации и контроле производственного процесса.
Во второй день участники ознакомились с такими инструментами бережливого производства как Встроенное качество (Дзидока), Быстрая переналадка оборудования (SMED), Стандартизированная работа (Standard Work), Всеобщее Производительное Обслуживания (TPM), Система организации рабочих мест (5S). Особенно участников заинтересовало Развертывание политики компании – Хосин Канри.
В завершающей групповой дискуссии слушатели отметили полезность программы, применимость многих подходов в научно-образовательных организациях и необходимость дальнейшего углубленного изучения методик и инструментов Бережливого производства.
Участники обучения получили новый позитивный и конструктивный опыт и заряд, который поможет успешно пройти вторую часть образовательной программы по Бережливому производству, которая запланирована на сентябрь-октябрь в онлайн формате.
Обучение провели бизнес-тренеры компании «Лин Консалт» Алексей Иванишко, Владимир Каменков и Евгений Рачков.
