Проект по Бережливому производству в АО «Мунаймаш»

О проекте

Проект был реализован в рамках государственной бюджетной программы Республики Казахстан №085 «Внедрение современных управленческих технологий».

В ходе проекта сотрудники компании прошли обучение по основам Бережливого производства, методологии картирования потока создания ценности, методике «Кайдзен — блиц».

Семинар — тренинг «Основы Бережливого производства»

В рамках семинара — тренинга участники обучения получили целостное представление о философии, концепции, подходах, принципах и инструментах системы Бережливого производства, увидели преимущества и недостатки классического и бережливого способа организации производства.

В программу семинара — тренинга вошли деловые игры по моделированию классического и бережливого производства, просмотр видеороликов с реальных производственных предприятий, различные кейсы и практические задания.

Обучение включало в себя практическое освоение одного из основных инструментов визуализации процессов в системе Бережливого производства — методологии «Картирования потока создания ценности».  Данная работа проходила непосредственно в производственном цехе.

Результаты проекта

• Сформирована мотивированная группа из сотрудников предприятия, которые получили базовые знания и практические навыки системного внедрения Бережливого производства
• Проведена детальная диагностика производственной системы, в результате которой выявлены «узкие места»
• Проведен анализ факторов, влияющих на производительность системы и разработан план мероприятий по повышению производительности труда на предприятии
• Расчетный экономический эффект от реализации плана мероприятий 47 млн. 520 тыс. тенге
• В ходе практической части проекта, выполненной по методике штурм-прорыва (кайдзен-блиц), были успешно выполнены первые этапы развертывания программы 5S

Консультант проекта — Андрей Савин.