Аудит производственной системы компании Хюбнер Россия

Российское предприятие Хюбнер входит в группу компаний Hübner Group со штаб-квартирой в г. Кассель, Германия. Hübner Group осуществляет проектирование, производство и поставку авто- и жд-компонентов на машиностроительные производства по всему миру. Основная продукция – тамбурные переходы для пассажирских автобусов и поездов.

Постоянное совершенствование – одна из ценностей Hübner Group и каждая компания, входящая в группу, уделяет значительное внимание повышению своей операционной эффективности.

Для содействия в ускорении этого процесса и в поиске новых зон улучшений на российской производственной площадке группы, расположенной в г. Ногинск Московской области, в конце 2021 года были приглашены консультанты Лин Консалт.

Основной задачей аудита стало обследование производственной системы Хюбнер в целях определения ее текущего состояния и потенциала для улучшений. В качестве основного ориентира для сравнения была выбрана система принципов, практик и инструментов World Class Manufacturing. Аудит проводился на всех уровнях производственной системы – от процессного управления и среднесрочного планирования операций до текущей производственной деятельности.

В качестве основных аспектов и направлений аудита были выбраны следующие аспекты:

• Оценка зрелости производственной системы
• Регулярное управление
• Регулярная деятельность по сокращению потерь
• Качество продуктов, процессов, управления
• Вовлечение сотрудников
• Упорядочение (5S)
• Эффективность основных средств

Основными источниками информации и бенчмаркинга для проведения аудита были выбраны:

• Свод знаний в области Toyota Production System (TPS)
• WCM (World Class Manufacturing — Производство мирового класса)
• PPROF (20 ключей) — Practical Program of Revolutions at Factories (Практическая программа революционных преобразований на промышленных предприятиях)
• Свод знаний в области производственного/операционного менеджмента ведущей профессиональной ассоциации APICS/ASCM (Association for Operations Management/Association for Supply Chain Management)
• SCOR 12.0 (Supply Chain Operations Reference Model) – референтная модель процессов управления цепочками поставок
• American Productivity & Quality Center (APQC)

При проведении аудита использовалась как самооценка предприятия по предложенным компанией Лин Консалт опросникам, так и экспертная оценка предприятия консультантами Лин Консалт, проведенная в ходе визита на предприятие в ноябре 2021 г.. Экспертная оценка консультантов проводилась на основе личных наблюдений консультантов за работой производства, данных о предприятии, плановых групповых и индивидуальных интервью с представителями управленческой команды и ключевыми специалистами предприятия, а также внепланового общения с сотрудниками предприятия разного уровня.

Уровень текущего развития производственной системы Хюбнер Россия был определен как достаточно высокий, но при этом имеющий большой потенциал для развития. Основываясь на выявленных отклонениях от признанных практик, консультантами были определены приоритетные направления улучшений производственной системы Хюбнер. Выводы и рекомендации аудита были использованы как одна из основ для запуска новых проектов по повышению операционной эффективности компании.

Аудит провели консультанты Лин Консалт Андрей Матусевич, Артем Светлов и Владимир Ковалев.