«Основы Бережливого производства» для «Биосфера Полимер»

22 – 24 июня 2021 года консалтинговая группа «Лин Консалт» провела семинар-тренинг «Основы Бережливого производства» для сотрудников ООО «Биосфера Полимер».

«Биосфера» – один из крупнейших в Восточной Европе и Центральной Азии производителей и дистрибьюторов товаров для дома, гигиены и профессионального использования.

Корпорация «Биосфера» в России представлена заводом «Биосфера-Полимер» в Белгороде.

Семинар – тренинг «Основы Бережливого производства»

Все больше компаний в России и СНГ приступает к решению задачи по повышению производительности труда, стремится поднять эффективность производства в целом. Бережливое производство на сегодняшний день – одна из самых популярных методик повышения эффективности процессов, но инструментов в ней много, а специфика предприятий очень сильно отличается друг от друга. Так с чего же начать? Семинар-тренинг «Основы Бережливого производства» как раз предназначен для первого знакомства с методологией, ее принципами и основными инструментами. Именно с этого тренинга консультанты нашей компании рекомендуют начинать ознакомление руководителей и специалистов с этой непростой концепцией.

Моделирование производственного процесса в деловой игре

Знакомство с предприятием накануне семинара

Базовая конфигурация семинара рассчитана на 2 дня, но не редко руководство компании организует погружение тренера-консультанта накануне обучения в специфику технологии и организации производства. Цель такого знакомства – формирование у тренера понимания о процессах и предоставление ему возможности разъяснять учебный материал не на книжных примерах или из других компаний, а непосредственно на процессах этого предприятия. Тем самым тренер облегчает задачу сотрудников по переносу принципов Бережливого производства на собственные процессы.

Именно так была построена работа тренера и в этот раз. Он прибыл на производство за сутки до начала тренинга.

Теория и практика

В ходе знакомства с теоретическим материалом участники тренинга отрабатывали полученные знания в различных упражнениях:

• Еще раз пытались взглянуть на продукт глазами потребителя
• Идентифицировали потери в процессах в соответствии с предложенной классификацией
• Предполагали вероятные причины возникновения этих потерь
• Обсуждали полезность «бережливых» инструментов для устранения причин различных потерь

В результате обсуждений группа пришла к выводу, что наибольший интерес представляют инструменты и методы, которые позволяют повысить эффективность использования производственного оборудования. Среди них большинство из концепции Всеобщего производительного обслуживания оборудования (TPM) – это Управление простоями (Downtime management), Автономное обслуживание, Быстрая переналадка (SMED) и др.

Применение «Бережливых инструментов» на игровом заводе

Бережливое производство в деловой игре

Деловая игра на тренинге позволяет оценить участникам свои компетенции в организации производства в первом туре и применить на практике большинство изученных инструментов и принципов Бережливого производства во втором туре игры. Результаты, как всегда, впечатляющие:

• Увеличение объема продаж на 100%
• Увеличение производительности на 50%
• Увеличение качества продукции с 92 до 100%

Итоги семинара

По мнению участников тренинга, методология Бережливого производства действительно позволила им по-новому взглянуть на привычные процессы, увидеть потери эффективности и потенциал для роста.

Семинар — тренинг провел бизнес-тренер, консультант группы «Лин Консалт» Александр Осипов.