Проект по Бережливому производству в АО «Экостройсервис»

О проекте

Проект был  реализован в сентябре — октябре 2010 г. в рамках государственной бюджетной программы Республики Казахстан №085 «Внедрение современных управленческих технологий».

Для реализации проекта на предприятии, под руководством финансового директора была сформирована межфункциональная рабочая группа, в состав которой вошли: операторы линии «Рифей», супервайзеры технологи, главный бухгалтер.

Цель проекта

Высшим руководством компании совместно с консультантом «Lean Consult» были определены основные направления проекта. Основная цель проекта была сформулирована так: «Повышение производительности труда на линии «Рифей» не менее чем на 5 процентов».

Было определено, что принципиальным моментом в проекте будет передача знаний участникам проекта, с тем, чтобы они с их помощью достигли поставленной в проекте цели. В ходе проекта сотрудники компании прошли обучение по основам Бережливого производства, методологии картирования потока создания ценности, методике «Кайдзен — блиц».

Семинар — тренинг «Основы Бережливого производства»

В рамках семинара — тренинга «Основы Бережливого производства» участники обучения получили целостное представление о философии, концепции, подходах, принципах и инструментах системы Бережливого производства, увидели преимущества и недостатки классического и бережливого способа организации производства.

В программу семинара — тренинга вошли минилекции, деловые игры по моделированию классического и бережливого производства, просмотр видеороликов с реальных производственных предприятий, различные кейсы и практические задания.

Обучение включало в себя практическое освоение одного из основных инструментов визуализации процессов в системе Бережливого производства — методологии Картирования потока создания ценности.

Итоги работы

Данная работа проходила непосредственно в производственном цехе. В ходе практической части проекта, выполненной по методике штурм-прорыва (кайдзен — блиц) были успешно выполнены следующие мероприятия:

• Установлен бункер на линию «Рифей» (операция «просеивание»), в результате увеличена скорость подачи заполнителей на линию, исключен тяжелый физический труд, высвободился один рабочий с операции «просеивание».
• Изменено место размещения накопителей и поддонов, что снизило риски случайной поломки изделий хранящихся в накопителях и поддонах.
• Расположение накопителей в новом месте позволило высвободить производственные площади и увеличить производительность формовщиков рабочих в два раза.
• Заполнители, используемые в процессе производства, перемещены с прицеховой территории непосредственно в цех, где осуществляется их складирование и сушка. Это позволило сократить расстояние от места хранения заполнителей и вполовину уменьшить время их доставки до производственной линии.
• Применение сухих заполнителей обеспечило сокращение времени просеивания.
• Исключены проблемы с налипанием заполнителя в бункере и ковше автокара.

Результат проекта

• Производительность на производственной линии «Рифей» увеличилась на 46%

Проект выполнил консультант Андрей Савин.