Lean-диагностика ООО «Фишер ШпиндельТехнолоджи»
Экспресс диагностика производственной системы ООО «Фишер ШпиндельТехнолоджи»
С 4 по 6 сентября 2019 г. компания «Лин Консалт» провела диагностику производственной системы ООО «Фишер Шпиндель Технолоджи»
ООО «Фишер Шпиндель Технолоджи» входит в швейцарскую FISCHER SPINDLE GROUP и является ведущим сервисным центром по ремонту шпинделей и фрезерных голов в России.
Цели диагностики
Перед командой Лин диагностики были поставлены следующие цели:
- Выявление потенциалов роста производительности;
- Выявление потенциалов повышения качества ремонта изделий;
- Выявления потенциалов снижения времени выполнения заказа.
Диагностика проводилась в экспертном режиме.
Основные работы
Во время Lean-диагностики были проведены следующие работы:
- Выполнена дистанционная подготовка к диагностике, включая формирование сбор и предварительный анализ данных, предварительная подготовка команды заказчика, организационно-техническая подготовка.
- По результатам предварительного анализа были сформулированы основные гипотезы причин снижения производительности и потерь в области качества.
- Проведена серия интервью с руководителями высшего и среднего звена, а также с исполнителями на местах.
- Проведен мониторинг системы постановки и контроля исполнения задач на всех уровнях управления.
- Проведены наблюдения за производственным процессом.
- Составлена карта распределения рабочего времени инженера.
- Выделены и формализованы риски в области управления персоналом, производством и качеством.
- Определены потенциальные «узкие» места в процессах выполнения работ.
Результаты Лин диагностики
По итогам Лин диагностики было проведено отчетное совещания.
На совещании результаты диагностики были представлены высшему руководству компании ООО «Фишер Шпиндель Технолоджи».
Выявленные в ходе диагностики риски и проблемы в очень большой степени совпали с ощущениями руководства. В ходе обсуждения были выявлены некоторые закономерности и причины несовпадения ожиданий руководства с фактическим положением вещей. Был принят проект дорожной карты по снижению рисков и выведению компании на новый уровень управляемости процессами производства.
Лин диагностику провели бизнес-тренеры, консультанты компании «Лин Консалт» Алексей Викторов и Александр Осипов.
