«Основы Бережливого производства» для ООО «Мется Свирь»

09-11 октября 2019 года консалтинговая группа «Лин Консалт» провела семинар-тренинг «Основы Бережливого производства» для сотрудников ООО «Мется Свирь».

ООО «Мется Свирь» входит в состав Metsä Group, финскую лесопромышленную группу, представленную примерно в 30 странах. Предприятие производит высококачественные изделия из древесины для строительных, промышленных и дистрибьюторских компаний.

    I. Семинар – тренинг «Основы Бережливого производства»

Семинар-тренинг имеет обзорный характер и предназначен прежде всего для ознакомления его участников с базовыми философией, принципами и основными инструментами Бережливого производства, а также для формирования на предприятии общего языка общения в части повышения операционной эффективности. Этот семинар позволяет наглядно продемонстрировать преимущества системы Бережливого производства в сравнении с привычными способами организации производства.

Изучение концепции Бережливого производства

    II. Подготовка накануне семинара

Базовая конфигурация семинара рассчитана на  2 дня, руководство компании приняло решение максимально подготовиться к обучению и организовало для тренера однодневное погружение в особенности производственного процесса, специфику и проблематику. Были проведены экскурсия и экспресс-анализ производственного процесса с задачей выделения основных проблемных зон и подготовка примеров для последующего использования в ходе обучения.

На семинаре сотрудники компании ставили перед собой задачи: разобраться, на какой философии строится Бережливое производство, из каких ключевых принципов, методов и инструментов состоит, каковы ее основные преимущества.

Знакомство с инструментами Бережливого производства

  III. В ходе обучения

На основе результатов выполненного экспресс-анализа в ходе обучения удалось «наложить» теоретический материал на текущее состояние процессов. Оказалось, что большое количество принципов и инструментов Бережливого производства уже применяется на предприятии. Но также были выявлены «слабые» места в процессах и подобраны методы для их усиления.

В ходе обучения проходило большое количество конструктивных дискуссий, которые позволили максимально глубоко и детально понять те или иные инструменты. Наибольший интерес участников семинара-тренинга вызвали метод решения проблем «А3» и мозговой штурм на основе «5-почему?», а также классификатор причин снижения эффективности использования оборудования и методика управления простоями (Down time management).

    IV. О моделирующей игре

Большое значение в обучении играет применение новых знаний на практике. В этом на семинаре помогает моделирующая бизнес-игра. Во время двух туров игры участникам предстояло организовать деятельность производственного предприятия и почувствовать преимущество «Бережливых» методов.

Моделирование производственного процесса в ходе игры

По итогам второго тура игры участники достигли следующих результатов:

• Увеличение производительности на 80%
• Увеличение качества продукции на 60%
• Снижение запасов сырья и НЗП в 1,5 раза

    V. Итоги семинара

По мнению участников тренинга, многие подходы и инструменты Бережливого производства в разных формах уже присутствуют на предприятии, но для развития все еще есть потенциал.

Семинар — тренинг провел бизнес-тренер, консультант группы «Лин Консалт» Александр Осипов.