ПАО «Химпром» - одно из ключевых предприятий российской химической индустрии, успешно работающих как на российском, так и на европейском рынках. В 2017 году, руководством «Химпрома» было принято стратегическое решение о начале
Формирование системных знаний о TPM и алгоритме ее развертывания; формирование в компании единого языка системы «Бережливого производства»; первичное согласование новой парадигмы, новых ролей и зон ответственности при внедрении TPM.
В рамках тренинга группа выполнила ряд практических упражнений:
• Использование системы мониторинга простоев оборудования для структурирования и приоритезации типов простоев для локализации их корневых причин.
• Расчет Коэффициент общей эффективности использования оборудования OEE.
• Расчет потенциального экономического эффекта и срока окупаемости внедрения технических решений для снижения потерь эффективности оборудования.
Формирование у руководителей младшего и среднего звеньев навыков обучения сотрудников и повышения эффективности используемых методов работы на производстве.
Тренинг позволил еще раз подтвердить важность вовлечения рабочих в деятельность по разработке и внедрению решений, повышающих эффективность производственных процессов.
Познакомить ключевых руководителей «Тульского молочного комбината» с основами Бережливого производства и разобрать ключевые концепции Лин на примерах из практики комбината.
Ключевые руководители «Тульского молочного комбината» (ТМК) в январе 2019 года прошли обучение основам Бережливого Производства с помощью консультантов компании «Лин Консалт». За два дня тренинга, сотрудники систематизировали свои
Научить умению решать на предприятии уже возникшие проблемы, связанные с отношениями с подчиненными, а также предотвращать подобные проблемы и выстраивать с подчиненными продуктивные рабочие отношения.
Тренинг содержит не очень большой объем теоретических материалов. Не менее 70 % времени тренинга посвящено решению практических кейсов по четырех-этапному методу решения проблем в рабочих отношениях.
С 17 по 21 декабря 2018 г. группа «Лин Консалт» провела 5-ти дневный практический тренинг «Методология 6 сигм. Зеленый пояс» для сотрудников завода «Континенталь» в г. Калуга.
«Континенталь Калуга» — поставщик широкого
Nestle - крупнейшая в мире компания-производитель продуктов питания и напитков, была основана в 1866 г. и является экспертом в области правильного питания и здорового образа жизни.
«Нестле Россия» является лидером рынка в
03-06 декабря 2018 года группа «Лин Консалт» провела семинары-тренинги по темам «Картирование потока создания ценности (VSM)», «Система организации рабочих мест (5S)», «Управление 5S проектом» для сотрудников ОГАОУ ДПО «Белгородский
Обучение ИТР, менеджеров среднего звена, специалистов по повышению операционной эффективности, специалистов в области качества выявлять проблемные ситуации и устанавливать корневые причины возникновения проблемы, а также разрабатывать и внедрять корректирующие и превентивные мероприятия.
После короткого обзора стадий и ключевых аспектов методики решения локальных проблем 8D участники семинара отправились на проблемные участки для подробного описания текущей ситуации.
По результатам тренинга участники отметили практическую применимость рассмотренных инструментов, часть из которых уже внедряются в компании, но требуют более глубокого подхода, который был представлен во время обучения.