Познакомить ключевых руководителей «Тульского молочного комбината» с основами Бережливого производства и разобрать ключевые концепции Лин на примерах из практики комбината.
Ключевые руководители «Тульского молочного комбината» (ТМК) в январе 2019 года прошли обучение основам Бережливого Производства с помощью консультантов компании «Лин Консалт». За два дня тренинга, сотрудники систематизировали свои
Научить умению решать на предприятии уже возникшие проблемы, связанные с отношениями с подчиненными, а также предотвращать подобные проблемы и выстраивать с подчиненными продуктивные рабочие отношения.
Тренинг содержит не очень большой объем теоретических материалов. Не менее 70 % времени тренинга посвящено решению практических кейсов по четырех-этапному методу решения проблем в рабочих отношениях.
С 17 по 21 декабря 2018 г. группа «Лин Консалт» провела 5-ти дневный практический тренинг «Методология 6 сигм. Зеленый пояс» для сотрудников завода «Континенталь» в г. Калуга.
«Континенталь Калуга» — поставщик широкого
Nestle - крупнейшая в мире компания-производитель продуктов питания и напитков, была основана в 1866 г. и является экспертом в области правильного питания и здорового образа жизни.
«Нестле Россия» является лидером рынка в
03-06 декабря 2018 года группа «Лин Консалт» провела семинары-тренинги по темам «Картирование потока создания ценности (VSM)», «Система организации рабочих мест (5S)», «Управление 5S проектом» для сотрудников ОГАОУ ДПО «Белгородский
Обучение ИТР, менеджеров среднего звена, специалистов по повышению операционной эффективности, специалистов в области качества выявлять проблемные ситуации и устанавливать корневые причины возникновения проблемы, а также разрабатывать и внедрять корректирующие и превентивные мероприятия.
После короткого обзора стадий и ключевых аспектов методики решения локальных проблем 8D участники семинара отправились на проблемные участки для подробного описания текущей ситуации.
По результатам тренинга участники отметили практическую применимость рассмотренных инструментов, часть из которых уже внедряются в компании, но требуют более глубокого подхода, который был представлен во время обучения.
01-02 ноября 2018 года группа «Лин Консалт» провела практический семинар-тренинг «5S. Система организации рабочих мест в офисе» для сотрудников АО «Авант» в г. Санкт-Петербург.
Компания «Авант» осуществляет консультационные и
30-31 октября 2018 года группа «Лин Консалт» провела практический семинар-тренинг «Основы статистического управления процессами (SPC)» для сотрудников ООО «НОКИАН Тайерс» в г. Всеволожск Ленинградской области.
Данное обучение
Познакомить ТОП-менеджмент и сотрудников двух цехов предприятия с основами методологии Шесть сигм. Получить возможность принятия обоснованного решения о применении методологии Шесть сигм для повышения эффективности бизнес-процессов.
5-ти дневный практический семинар - тренинг "Методология 6 сигм. Зеленый пояс" для руководителей и ведущих инженеров предприятия "Knorr-Bremse" в г. Санкт-Петербург.