Перезагрузка Системы инженерного кейс-менеджмента РРПК

В мае 2023 года специалисты Лин Консалт были приглашены для реализации проекта перезапуска Системы инженерного-кейс менеджмента. Это не первый проект, который компания Лин Консалт реализует для Русской Рыбопромышленной Компании (РРПК).

К моменту начала проекта в мае 2023 года, Лин Консалт уже имела опыт реализации проектов для РРПК, в частности проекта по совершенствованию производственной системы новейшего большого морозильного рыболовецкого траулера (БМРТ) «Владимир Лиманов».

Русская Рыбопромышленная Компания – лидер отрасли и одна из крупнейших в России компаний, добытчиков и переработчиков минтая. Такого положения компания достигла, делая ставку на использование новейших технологий, в частности, высокоэффективных и автоматизированных процессов вылова и переработки сырья. В рамках реализации данной стратегии компанией, в свое время, было принято решение о строительстве нового, современного флота, оснащенного новейшим высокопроизводительным оборудованием и автоматизированными системами управления. Первый большой морозильный рыболовный траулер (БМРТ) серии СТ-192, «БМРТ «Владимр Лиманов», был введен компанией в эксплуатацию в 2021 году. В 2023 году новый флот насчитывал уже 4 подобных супер-траулера, и еще 1 готовился к вводу в эксплуатацию.

Траулер подобного размера и производительности является сложнейшей системой, требующей отладки и точечной настройки непосредственно в процессе эксплуатации. Уже с первых дней эксплуатации экипажи БМРТ начали собирать большой объем технической информации о возникающих проблемах и конфликтах в работе систем и способах их преодоления, сформулированных в виде инженерных кейсов. Для ускорения создания системы управления инженерными кейсами РРПК запустила отдельный проект и пригласила консультантов Лин Консалт для сопровождения данного проекта.

Основные задачи, которые решались в ходе проекта:

• Создание единой базы инженерных кейсов по всем судам (кейс, реализованный на одном судне, должен быть реализован на других судах похожим способом);
• Реализация единого подхода к согласованию и администрированию процесса внедрения кейсов на различных судах (бизнес-процесс, описанный регламентной документацией);
• Создание организационной инфраструктуры (в виде ответственных сотрудников и специализированных комитетов).
• Описание критериев целесообразности внедрения кейсов (с точки зрения их необходимости, результативности и экономического эффекта).

Деятельность по внедрению инженерных кейсов не была новой для компании, к маю 2023 года в РРПК был накоплен существенный опыт их внедрения, однако этот опыт еще предстояло капитализировать.

В рамках реализации проекта была собрана проектная команда, в которую вошли консультанты Лин Консалт, а также специалисты из разных функций из числа сотрудников РРПК.

Командой проекта была собрана информация о потенциальных улучшениях (кейсах) в единую базу, проведена оценка целесообразности внедрения, экономического эффекта от внедрения кейсов. Часть приоритетных улучшений были подготовлены и внедрены в качестве пилота на плановом МРТО одного из новых БМРТ в 2023 году в ходе проекта. Так же был разработан и запущен единый бизнес-процесс ведения деятельности по управлению инженерными бизнес-кейсами.

Проект был спланирован в рамках четырех месячных спринтов. Основная часть проекта была реализована с июня по сентябрь 2023г. В сотрудничестве с РРПК со стороны Лин Консалт на разных этапах принимали участие консультанты Владимир Ковалев, Денис Николаев, Евгений Буклагин.

В статье использованы фотоматериалы РРПК.