Внедрение Бережливого производства на ПКП «КЕДР»

Цель проекта

Основная цель Лин диагностики — выявить потери на линиях по производству дверей (далее — Линии), определить потенциалы по повышению производительности Линий и разработать эскизные решения для повышения их эффективности.

Диагностика проводилась совместно с сотрудниками предприятия. Это продолжение сотрудничества, начавшегося на установочной сессии.

Совместная работа консультантов и сотрудников Заказчика по диагностике состояла из нескольких этапов.

Выполненные работы

На этапе диагностики текущего состояния производственных линий были выполнены следующие работы:

• Семинар по картированию потока создания ценности
• Картирование потоков создания ценности
• Определение основных параметров процессов
• Фиксирование остановок в работе производственных линий и анализ причин
• Фиксирование случаев брака и анализ причин
• Анализ «узких» мест Линий
• Составление перечня и анализ потерь на Линиях

После этого  прошел этап разработки будущего состояния производственных Линий, состоящий из следующих видов работ:

• Разработка Lean карт будущего состояния Линий
• «Расшивка узких мест»
• Разработка ТЗ на доп. оборудование и оснастку
• Разработка будущего плана размещения оборудования Линий
• Подготовка итогового отчета (итоговой презентации)

Результаты диагностики

За 10 рабочих дней были получены следующие результаты:

• Lean карты текущего состояния Линий, с указанием основных параметров процессов
• Диаграммы «спагетти» текущего состояния движения материальных потоков Линий
• Структурированный перечень потерь Линий и их причин
• Lean карты будущего состояния Линий
• Диаграммы «спагетти» будущего состояния движения материальных потоков Линий
• Потенциал повышения производительности Линии
• Новые планы размещения оборудования Линий
• Итоговый отчет по результатам диагностики Линий, включающий перечень предложений по реинжинирингу бизнес процессов Линии

Основные выводы

• За счет по большей части организационных и некоторых технологических решений производительность линий может быть увеличена на 50%
• Сформировано ядро команды для осуществления планируемых изменений в ООО «ПКП Кедр».
• Организационный, человеческий и профессиональный потенциал команды оценивается как достаточный для проведения планируемых изменений
• Выполненные на данном этапе работы создают основу для перехода к следующему этапу – реорганизация производственных линий

Команда проекта

Менеджер проекта — Евгений Рачков, руководитель проекта — Александр Древалев.