Семинар «Основы Бережливого производства» для ООО «Унискан»

В декабре 2016 года консалтинговая группа «Лин Консалт» провела практический семинар-тренинг «Основы Бережливого производства» для сотрудников ООО «Унискан» в г. Новосибирк.

ООО «Унискан» образовано в 1995 году командой бывших сотрудников ряда институтов СОРАН с целью разработки и производства устройства для получения цифровых изображений, предметов и документов сканирующего типа.

I. Семинар – тренинг «Основы Бережливого производства»

В семинаре-тренинге приняли участие сотрудники всех уровней: от директора до электромонтажника. Для повышения эффективности обучения слушателей разделили на 2 группы, и семинар был проведен с каждой из них отдельно, так как число слушателей семинара превышало 30 человек.

В ходе знакомства с участниками и предприятием была сформулирована основная проблематика предприятия и проанализированы потенциальные предпринимательские возможности. Далее был обозначен фокус на те принципы и инструменты, которые позволяют повысить производительность подразделений и качество продукции.

Знакомство с концепцией Бережливого производства

На семинаре участники познакомились с концепцией Бережливого производства: ее подходами, принципами и инструментами. Сотрудники предприятия также увидели преимущества системы Бережливого производства в сравнении с альтернативными способами организации операционной деятельности в российских компаниях.

Изучение основных подходов и бережливых инструментов

В рамках тренинга участники выполнили несколько практически упражнений, которые помогли по-новому взглянуть на привычные методы работы и приступить к борьбе с потерями в процессах.

Особое внимание было уделено инструментам, позволяющим правильно определить корневые причины возникновения потерь, среди которых «Дерево причин» на основе «5 почему?», «Причино-следственная диаграмма Исикавы». Также участники отметили важность применения методики картирования потока создания ценности и процессного подхода в целом.

Подробный разбор последовательности применения инструментов

Кроме того, были подробно разобраны особенности и возможные трудности реализации проектов внедрения Бережливого производства на российских предприятиях и этапы типового «Пилотного» проекта внедрения.

II. О моделирующей игре

Важнейшим элементом обучения на семинаре «Основы Бережливого производства» является деловая игра. Она представляет собой симуляцию производственного процесса на предприятии. Деловая игра проходила в два тура и эмитировала проект по повышению операционной эффективности на предприятии.

Проектирование производственного процесса в деловой игре

Игра позволила участникам семинара-тренинга оценить недостатки методов организации производства, примененных в первом туре, и сравнить их с «Бережливыми», на основе которых были выстроены процессы во втором туре. Организация деятельности с применением принципов и инструментов Бережливого производства позволили в значительной степени повысить результативность и эффективность производственных процессов, а также закупочной деятельности, складского хозяйств и логистики.

Деловая игра. Тур 1.

Результаты второго тура в сравнении с первым:

• Увеличение объема продаж на 300%
• Увеличение производительности на 200%
• Повысить качества продукции до уровня «ноль-брака»

По словам участников семинара, игра помогла увидеть предприятие, как целостный организм, а не ряд отдельных цехов, а также увидеть потенциалы для улучшений. Ключевое значение при этом имеет системный подход, философия устранения потерь и картирование потока создания ценности.

Руководители ООО «Унискан» оценивают концепцию Бережливого, как высокоэффективную и уже приступили к модернизации производства на ее основе.

Практический семинар-тренинг «Основы Бережливого производства» провели бизнес — тренеры, консультанты группы «Лин Консалт» Сергей Шашков и Александр Осипов