Семинар «Основы Бережливого производства» для ПАО «Акрон»

6 — 8 ноября 2019 года консалтинговая группа «Лин Консалт» провела семинар-тренинг «Основы Бережливого производства для сотрудников ПАО «Акрон».

ПАО «Акрон» — ведущее предприятие Группы «Акрон» и одно из крупнейших промышленных производств Северо-Западного региона России. Производит широкую линейку азотных и сложных удобрений, а также промышленные продукты.

Семинар «Основы бережливого производства» был реализован на заводе с целями:

• Дать руководителям производственных подразделений представление о концепции Бережливого производства и начальные знания о принципах и инструментах;
• Сформировать единый язык общения в части повышения операционной эффективности;
• Обеспечить стартовую мотивацию для начала внедрения данной концепции на предприятии.

В связи с тем, что «Акрон» имеет очень специфические и сложные производственные процессы, тренер прибыл на завод днем ранее и познакомился с особенностями производства и подготовил примеры и иллюстрации, необходимыми для эффективного обучения.

Изучение методов повышения эффективности автоматизированного производства

Семинар «Основы Бережливого производства» — обзорный, и в его составе большое количество разнообразного теоретического материала. Его пониманию и усвоению сильно способствовали многочисленные групповые обсуждения, в ходе которых участники семинара пытались «примерить» те или иные подходы и инструменты к процессам в своих подразделениях. Некоторые элементы Бережливого производства оказались более подходящими и действенными, другие – менее. Наиболее активно проходили дискуссии по поводу некоторых видов потерь, таких как избыточные запасы, перепроизводство и излишняя обработка, а также при обсуждении метода решения проблем «А3» и комплексного инструмента «Всеобщее производительное обслуживание оборудования (TPM)».

Еще более глубокому пониманию подходов и инструментов Бережливого производства помогла моделирующая деловая игра, в ходе которой участникам семинара предстояло пройти два тура. В первом туре им предлагалось организовать учебный производственный процесс и систему управления им на основе имеющегося собственного опыта. Во втором туре необходимо было организовать тот же производственный процесс, но уже с применением инструментов и принципов Бережливого производства.

Результаты игры таковы:

• Бьём продаж игрового завода увеличился в 2 раза;
• Качество продукции увеличилось в 3 раза.

Обсуждение организации производства в деловой игре

Далее участники семинара планируют как самостоятельное внедрение и развития отдельных инструментов бережливого производства, так и пилотные проекты для решения задач повышения эффективности производства и ремонтов.

Семинар — тренинг провел бизнес-тренер, консультант группы «Лин Консалт» Александр Осипов.