Серия тренингов по «Бережливому производству» для НовЭЗ

О проекте

Группа «Lean Consult» провела серию практических семинаров тренингов для Новосибирского электродного завода, который входит в группу компаний «Энергопром».

Основное направление деятельности группы – производство высокотехнологичной электродной, катодной и иной углеграфитовой продукции для предприятий сталелитейной, алюминиевой, ферросплавной, кремниевой, химической, атомной и машиностроительной отраслей.

Группа входит в пятерку крупнейших мировых производителей углеграфитовой продукции. Компания ведет бизнес в глобальном масштабе, экспортируя более 50% продукции. Сеть продаж Группы охватывает более чем 60 стран мира.

Серия тренингов

Всего на промышленной площадке завода было проведено 4 тренинга:

• Основы Бережливого производства (Lean Production. Basics) — 1 день, (сокращенный)
• Инструменты Бережливого производства (Lean tools) — 1 день, (сокращенный)
• Картирование потоков создания ценности (VSM) — 2 дня, (сокращенный)
• Всеобщее производительное обслуживание (TPM) — 2 дня

В обучении приняли участие топ менеджеры предприятия — управляющий директор Новосибирского электродного завода Алексей Спекторук, технический директор Алексей Бронский, директор по производству — Геннадий Величко, начальник финансово-экономического управления — Александр Чечеткин, другие менеджеры высшего, старшего и среднего звена, руководитель проекта по повышению эффективности производственной системы НовЭЗ — Роман Крец, технические специалисты предприятия. В обучении также приняли участие 2 сотрудника управляющей компании.

Программа обучения была специально адаптирована под особенности завода. Для выполнения практических заданий был определен цех механической обработки. На одном из его участков были проведены практикумы по 5S аудиту, разработке схемы стандартизированной работы, картированию потоков создания ценности, выявлению потерь, связанных с работой оборудования, расчету коэффициента OEE, разработке регламента автономного обслуживания, определению ролей и зон ответственности при внедрении основных направлений всеобщего обслуживания оборудования (TPM).

Команда проекта: Евгений Рачков и Соковиков Игорь.