Тренинг «5S. Система организации рабочих мест» для ООО «НОКИАН Тайерс»

18-19 апреля 2018 года группа «Лин Консалт» провела практический семинар-тренинг «5S. Система организации рабочих мест» для сотрудников ООО «НОКИАН Тайерс» в г. Всеволожск Ленинградской области.

Nokian Tyres – это единственный в мире производитель шин, который уделяет особое внимание продуктам и услугам для безопасности дорожного движения в сложных климатических условиях. Nokian Tyres производит инновационные легковые шины, шины для коммерческого и грузового транспорта, а также индустриальные шины для тяжелой техники. Ключевыми рынками для нас являются регионы со сложными климатическими условиями, которые предъявляют повышенные требования к шинам из-за снежной зимы, неустойчивых температур, большого количества осадков, капризной и изменчивой погоды.

В 2017 г. сумма чистой выручки компании Nokian Tyres составила около 1,6 млрд евро, а количество сотрудников — 4600 человек. Акции Nokian Tyres plc торгуются на бирже NASDAQ Helsinki. Штаб-квартира Nokian Tyers находится в Финляндии.

В тренинге приняли сотрудники технической службы, в задачи которой входит обслуживание и ремонт производственных линий, восстановление вышедших из строя элементов оборудования, специализированная чистка оснастки.

В вводной части тренинга участники познакомились с концепцией и принципами Бережливого производства и видами потерь. Решили видео кейс по поиску и классификации потерь, а также разработке эскизных решений для их устранения.

Была проведена горячая дискуссия по поводу определения ценности. Ключевым подходом, позволившим разрешить противоречия в определении ценности, стало осознание взаимозависимости подразделений и разделение клиентов на внешних и внутренних.

Для практикумов было определено два участка: участок разборки пресс-форм для вулканизации и ультразвуковой чистки элементов пресс-форм.

На нулевом шаге определили виды операций на рабочих местах, затем декомпозировали операции до действий с целю выявления потерь, проблем и рисков.

После рассмотрения теории по 1S шагу была проведена сортировка предметов на учебных участках. Были выявлены лишние предметы и предметы, требующие восстановления. Использование процедуры карантина уже было внедрено в производственный процесс.

На втором шаге малые группы разработали эскизные решения более эффективного расположения предметов на участках как с точки зрения выстраивания потока, так и способов расположения мелких инструментов и оснастки.

На третьем шаге выявляли источники загрязнений, а также способов чистки и уборки рабочих мест.

Также была проведена игра «5S. Числа», наглядно демонстрирующая эффективность инструмента 5S. На время игры все участники тренинга стали одной бригадой, целью которой являлось выполнение сменного задания. В результате пошагового применения инструмента 5S от первого к пятому раунду производительность бригады была повышена на 800%.

В итоговом обсуждении участники отметили практическую применимость инструмента 5S на их рабочих местах и участках. И большинство согласились с критической важностью поддержки внедрения инструмента 5S в деятельность по повышению эффективности со стороны руководства компании.

Тренинг провел бизнес-тренер, консультант компании «Лин Консалт» Артем Светлов.