Тренинг «6 сигм. Зеленый пояс» для компании «Ledvance» (OSRAM)

С 10 по 14 апреля 2017 г. группа «Лин Консалт» провела 5-ти дневный практический тренинг «Методология 6 сигм. Зеленый пояс» для сотрудников Смоленского завода международного концерна «Ledvance».

Компания «Ledvance» (торговая марка OSRAM) входит в число двух крупнейших производителей ламп в мире. Ее общий мировой оборот составляет 5,4 миллиарда евро, а число сотрудников — более 40 тысяч человек по всему миру. Производственные мощности компании расположены в 17 странах мира. По ассортименту светотехнической продукции компания по праву занимает лидирующую позицию: OSRAM производит не только лампы, но и светильники, системы управления освещением и сложные световые решения для всех сфер жизни. OSRAM занимается светотехникой как для домашнего применения, так и для больших административных зданий, аэродромов и городских улиц, театральных сцен и телевизионных студий, медицинских учреждений и промышленных цехов.

История компании насчитывает уже более сотни лет — торговая марка OSRAM была зарегистрирована в 1906 году. За эти годы корпорация не раз становилась обладателем престижных мировых премий и наград. На счету концерна Приз Президента ФРГ за технологии и инновации, Премия Минпромторга «Лучший российский экспортер», Премия «За лучшую инновационную энергосберегающую технологию», а также OSRAM дважды удостаивалась премии Американской академии киноискусств  «Оскар»  за проекционные и студийные лампы.

Методология Lean Six Sigma активно используется на заводе в течение нескольких лет. Благодаря полученным результатам руководство придает большое значение обучению и вовлечению персонала предприятия.

До 2017 г. реализация LSS проектов осуществлялась при поддержке внутренних специалистов по повышению эффективности. Поскольку завод активно расширяется, устанавливаются дополнительные линии, перед сотрудниками возникает немало задач, связанных с повышением операционной эффективности. В связи с этим руководство приняло решение о всестороннем внедрении методологии Lean Six Sigma не только в проектную, но и в текущую операционную деятельность компании.

На тренинге присутствовали заместитель директора по производству, руководители и специалисты производственных участков, службы развития, технического отдела, испытательной лаборатории, инженеры-технологи.

В ходе тренинга была рассмотрена концепция LSS, методология DMAIC, инструменты формулирования и проверки гипотез с использованием программного обеспечения Minitab 17, особый интерес вызвала тема «Анализ системы измерения (MSA)», т.к. качественные данные играют одну из важнейших ролей в процессе управления качеством.

Помимо выполнения множества практических упражнений, подкрепляющих теорию, участники тренинга смогли применить новые аналитические инструменты для анализа реальных данных из производственного процесса и сделать первые самостоятельные выводы.

По итогам тренинга участники отметили полезность и возможность применения полученных знаний и навыков в повседневной операционной деятельности.

Тренинг провел бизнес-тренер, консультант группы «Лин Консалт» — Артем Светлов.