Тренинг «Анализ видов и последствий отказов (FMEA)» для ООО «НТЦ Интайр» (Cordiant)

7-8 мая 2018 года группа «Лин Консалт» провела практический семинар-тренинг «Анализ видов и последствий отказов (FMEA)» для сотрудников ООО «НТЦ Интайр» в г. Омск.

НТЦ «Интайр» — научно-технический центр холдинга «Кордиант». АО «Кордиант» — один из признанных лидеров шинной отрасли Восточной Европы и крупнейший игрок на российском рынке. Оборот холдинга 45,6 млрд. руб. (2012). История омского подразделения холдинга начинается в 1938 г., когда было принято решение о строительстве Омского шинного завода.

В 2009 году холдинг реализовал важнейший инновационный проект: создал свой корпоративный научно-технический центр. Это стало началом истории НТЦ «Интайр», объединившего в своих рядах ведущих специалистов предприятий холдинга и управляющей компании.

НТЦ «Интайр», отвечает за разработку новой продукции, выполнение программ НИР и ОКР, инжиниринг технологических процессов и другие работы.

На тренинге присутствовали руководители и специалисты: инженеры-конструкторы, инженеры-технологи.

В вводной части тренинга были рассмотрены история FMEA, виды, принципы, экономические выгоды от использования метода. Также по желанию Заказчика был рассмотрен блок, посвященный введению в действие нового стандарта IATF 16949:2016, в котором усилена роль риск-ориентированного подхода при проектировании и производстве автомобильной продукции.

Далее участники тренинга разделились на три малых рабочих группы, каждая из которых выбрала конструкцию или процесс для отработки практических навыков FMEA.

Первый практикум состоял в определении и составлении моделей объекта анализа и последующего функционально-технического анализа. Это «позитивная» часть FMEA, так как конструкция или процесс рассматриваются через призму «как оно должно быть с точки зрения пользы для потребителя».

Далее перешли к «негативной» стороне FMEA анализа и начали рассматривать выбранные объекты с точки зрения возникновения возможных несоответствий, дефектов, отказов.

Все команды прошли по методической цепочке: определение потенциальных несоответствий, определение и оценка последствий потенциальных несоответствий, определение корневых причин возникновения потенциальных несоответствий, определение текущих мер предупреждения и оценка вероятности возникновения причин несоответствий, определение текущих мер обнаружения и оценка вероятности обнаружения потенциальных несоответствий (причин).

Для определения корневых причин участники познакомились с инструментами методики RCA: «5 Почему?», диаграмма Исикавы (рыбья кость), метод диверсий (AFD).

Небольшие теоретические блоки сменялись практикумами, по результатам которых представители малых рабочих групп делали доклады о своих наработках. В рамках докладов происходили очень ценные обсуждения и коррекции, так как основные вопросы в FMEA-командах возникают не в момент ознакомления с теорией, а непосредственно при проработке очередного шага на практике.

Одним из важных моментов тренинга стало ознакомление участников с историей развития методик комплексной оценки и ранжирования рисков от метода ПЧР граничного до грядущего в 2018 году изменения в совместных рекомендациях ассоциаций AIAG и VDA.

В итоговом рефлексивном обсуждении участники отметили важность и пользу большого количества практикумов, также лидер команды DFMEA отметил расширение понимания отличия между FMEA конструкции и FMEA процесса.

Тренинг провел бизнес-тренер, консультант компании «Лин Консалт» Артем Светлов.