Тренинг «Картирование потоков создания ценности» для Концерна «Созвездие»
Практическое обучение инструменту VSM для сотрудников одного из ведущих предприятий Холдинга «Росэлектроника»
Большинство предприятий, входящих в Госкорпорацию «Ростех», на протяжении последних лет с успехом применяют для совершенствования своей деятельности инструменты и подходы Бережливого производства. Одним из таких предприятий является ПАО «Концерн «Созвездие» — ведущее предприятие Холдинга «Росэлектроника» в составе «Ростеха». Концерн «Созвездие» занимается разработкой и производством систем управления и связи и другой специальной техники для Вооруженных Сил, а также гражданской телекоммуникационной продукции. Для ускорения решения очередных задач по совершенствованию операционной деятельности, Концерн «Созвездие» пригласил Группу «Лин Консалт» для проведения практического обучения по инструменту «Картирование потоков создания ценности (VSM)». Были поставлены задачи по разбору инструмента VSM на примере анализа проблем и разработки решений по совершенствованию качества одного из «гражданских» продуктов Концерна.
В тренинге приняли участие представители основных подразделений, имеющих отношение к управлению качеством выпускаемой продукции – отдела разработчиков, управления качеством, производственной службы и службы снабжения. В тренинге приняли участие сотрудники уровня руководителей среднего звена и ведущих специалистов.
В первый день тренинга участники прошли обучение и выполнили подготовительные этапы картирования – определили основных стейкхолдеров, цели и показатели, а также границы картирования.
Во второй и третий дни тренинга, была проведена работа по построению текущего состояния карты потока создания ценности. Начав с определения и численной оценки текущего поля проблем с качеством, участники затем выполнили анализ корневых причин проблем и построили карту текущего состояния потока, нанеся на нее зоны возникновения проблем.
В четвертый и пятый дни тренинга участники прошли обучение и построили карту будущего состояния потока создания ценности по выбранному продукту, а также спроектировали дорожную карту по переходу от текущего состояния к будущему. В ходе проектирования решений, было рассмотрено применение таких базовых инструментов Бережливого производства как 5S, TWI, TPM, Стандартизация. Кроме этого, в дорожной карте было намечено использование инструментария для глубокого аудита поставщиков, а также современных инструментов работы с данными, таких как BI-системы.
Все участники тренинга отметили очевидную практическую пользу, которую должно принести применение решений, разработанных на тренинге, при их реализации. Также, большинство участников заявили, что собираются использовать инструмент картирования в своих будущих проектах по совершенствованию операционной деятельности Концерна «Созвездие».
Обучение провел бизнес-тренер, консультант группы «Лин Консалт» Владимир Ковалев.
