Тренинг «Методология Шесть сигм. Зеленый пояс» для ПАО «Полюс»

8-12 июля 2024 года группа Лин Консалт провела практический семинар-тренинг «Методология 6 сигм. Зеленый пояс» для сотрудников ПАО «Полюс» в г. Красноярск.

ПАО «Полюс» — крупнейший производитель золота в России и одна из 5 ведущих глобальных золотодобывающих компаний, себестоимость производства на предприятиях которой является одной из самых низких в мире.

Полюс входит в ТОП-3 мировых лидеров по запасам золота (доказанные и вероятные запасы по международной классификации составляют 97 миллионов унций).

Основные предприятия компании расположены в Красноярском крае, Иркутской и Магаданской областях, а также в Республике Саха (Якутия) и включают 5 действующих рудников и ряд проектов в стадии строительства и развития.

В число активов Полюса входят первоклассные горнодобывающие предприятия, которые характеризуются эффективным использованием современного оборудования, низкими издержками, крупномасштабными процессами и минимальной зависимостью от внешней инфраструктуры. Компания отдает приоритет максимальной реализации потенциала действующих производств, что позволяет получать значительные выгоды при низких рисках.

Крупнейшая бизнес-единица Полюса — Красноярская — разрабатывает месторождения Олимпиада, и Благодатное. К Иркутской бизнес-единице относятся месторождение Вернинское и золотоносные россыпи в Бодайбинском районе.

В тренинге приняли участие руководители и сотрудники аналитических подразделений, которые отвечают за учет качества реализации идей по совершенствованию и оценку проектов совершенствования и развития.

По запросу клиента программа была адаптирована в том числе и под знакомство с Lean подходами и инструментами.

В рамках тренинга участники познакомились с 5-ти этапным методом управления проектами DMAIC (Определение – Измерение – Анализ – Улучшение – Контроль).

Внутри каждого этапа рассматривались инструменты методологии Lean Six Sigma.

Т.к. программа Минитаб в настоящий момент в Полюсе недоступна, упражнения выполнялись с применением MS Excel.

Участникам были предоставлены шаблоны файлов-заготовок для выполнения необходимых исследований.

Также в ходе тренинга были проведены несколько групповых упражнений-игр на понимание Lead Time и его зависимости от объема обрабатываемой партии, а также Анализа системы измерений для атрибутивных значений. Дополнительно слушатели тренировались разрабатывать операционные определения по методике Э. Деминга.

В обсуждениях участники отметили, что подобные знания и навыки необходимы не только аналитическим группам, но также всем участникам производственного процесса, включая контроль качества и службы технического обслуживания. А проектные команды должны быть кросс функциональными, тогда возможно получать гораздо меньшее сопротивление при разработке и внедрении улучшений, а также повысить их качество.

Тренинг провел бизнес-тренер, консультант компании Лин Консалт Артем Светлов.