Тренинг «Методология Шесть сигм. Желтый пояс» для BIOCAD

15-16.02.2023 г. компания «Лин Консалт» провела тренинг «6 сигм. Желтый пояс» для группы сотрудников — призеров внутреннего конкурса Кайдзен 2022 среди производственного персонала компании BIOCAD, являющейся одной из крупнейших биотехнологических инновационных компаний в России. Более 20 лет компания успешно объединяет научно-исследовательские центры мирового уровня, современное фармацевтическое и биотехнологическое производство, а также систему доклинических и клинических исследований, соответствующую международным стандартам.

В тренинге приняли участие операторы, сменные мастера и инженеры по производственному оборудованию.

Тренинг провел бизнес-тренер, консультант группы «Лин Консалт» Владимир Каменков.

Целью мероприятия было обеспечение понимания методов и инструментов методологии на уровне Желтого пояса (LSS Yellow Belt) и вовлечение сотрудников среди линейного персонала в реализацию проектов по повышению стабильности процессов через применение статистического контроля процессов и методологии 6 сигм.

Тренинг проводился с подробным объяснением и практическими примерами. Также коллеги получили по итогам первого дня тренинга домашнее задание, которое содержало простые жизненные примеры по рекомендации тренера:

• построить контрольную карту Шухарта по расходам за квартал;
• оценить изменение цены и посчитать уровень сигмы процесса по цене товаров первой необходимости за прошедший год;
• оценить вариативность процесса оплаты коммунальных услуг.

Тренинг сопровождался большим количеством практических примеров применения каждого из инструментов, отдельное внимание было уделено расчету среднеквадратичного отклонения вручную и построения контрольных карт, что обеспечило лучшее понимание сути вариабельности процесса.

Ряд сотрудников ранее уже был знаком в теории и применяли на практике инструменты SPC, но задачей тренинга было в том числе систематизировать коллективный уровень информированности.

Несмотря на то, что программа желтого пояса не подразумевала использование специализированного программного обеспечения Minitab, в рамках практического упражнения сотрудникам был показан пример нахождения статистически значимой разницы и проверки гипотез об отсутствии статистически значимой разницы между средними значениями показателя по двум процессам.

При расчёте средних значений показателя в Excel была видна разница и она казалась существенной, однако применение стандартного теста проверки гипотез в Minitab показало, что на самом деле никакой существенной (статистически значимой) разницы нет.

Коллегам понравился тренинг, так как тренер постарался использовать простой язык и живые примеры, которые показали применимость и универсальность используемых методов.

Также были оценены некоторые технологические операции на потенциал и возможность процесса.

Сигма уровень одного из процессов оказался 14-15.

Действительно, за счет высочайшей прецизионной точности оборудования, используемого в компании, возможности процесса превышают во многом требования спецификации и процесс стабилен с большим запасом.

Однако были выявлены и те операции, на которых имеется потенциал для улучшения.

Практическое упражнение VOC2CTQ позволило понять суть и сложность перевода задач клиента в измеримые и критические важные для клиента параметры.

По итогу тренинга каждый участник получил подтверждающий сертификат от LeanConsult.

Все участники тренинга (19 сотрудников) получили новые знания, попрактиковались в их использовании и увидели большие возможности в их применении для стабилизации текущих производственных процессов и снижения вариабельности.