Методология Шесть сигм. Желтый пояс для Аутокомпонент Инжиниринг-2

13-14 декабря 2021 года группа «Лин Консалт» провела семинар-тренинг по теме «Методология Шесть сигм. Желтый пояс» для сотрудников ООО «Аутокомпонент Инжиниринг-2», являющейся частью корпорации AUTOCOMPONENT ENGINEERING.

AUTOCOMPONENT ENGINEERING дислоцирована в двух зонах крупнейшего мирового производства автомобилей (Турин и Самарская область) и многие годы сотрудничает с известными мировыми производителями автомобильного сектора.

Итальянское подразделение «AUTOCOMPONENT ENGINEERING» создано на базе Департамента внешних связей итало-американской группы IAO/Gallino/BREED, которая, начиная с 70-х годов стояла на передовых рубежах Европы по литью изделий из пластмасс для автотранспортных средств разного рода.

За последние 40 лет компания успешно реализовала десятки важных международных проектов «под ключ» по оборудованию и оснастке для автомобильной отрасли, в основном речь идёт о России, Белоруссии, Украине, в том числе производство деталей интерьера автомобилей проекта «Президентский кортеж» РФ.

В тренинге приняли участие руководители и специалисты всех подразделений компании.

В случае старта внедрения в любой компании методологии Шесть сигм рекомендуется, чтобы уровнем Желтого пояса обладали все сотрудники. Данный тренинг был первым шагом в данном направлении.

Слушатели познакомились с ключевой концепцией методологии Six Sigma. На примере разобрали, что означают те самые пресловутые шесть сигм в названии методологии, в каком случае процесс имеет уровень равный шести сигмам.

Дальнейшее знакомство с инструментарием классически было построено на основе дорожной карты управления проектом DMAIC (ОИАУК – Определение, Измерение, Анализ, Контроль, Улучшение).

Каждый этап помимо разбора его предназначения рассматривался как контейнер с инструментами, которые необходимо применить для реализации данного шага.Особый интерес вызвало знакомство с Анализом систем измерений, так как в этой теме очень часто приходит осознание, что мы не можем представить доводы почему должны доверять тем или иным данным взятым для анализа из процесса.

Также горячо обсуждалась концепция выхода процесса. Понимание данного подхода требует нового взгляда на привычные вещи: смещение фокуса с дефектных единиц продукции на учет количества дефектов. Но в результате слушатели согласились, что данный подход позволяет более глубоко понимать процесс и, соответственно, дает больше рычагов для его управления.

Тренинг провел бизнес-тренер, консультант компании «Лин Консалт» Артем Светлов.