Тренинг «Основы Бережливого производства» для КМ-Профиль

В период с 14 по 15 ноября 2024 года консультант компании Лин Консалт провёл семинар-тренинг на тему «Основы Бережливого производства» для сотрудников ООО «КМ-профиль» в г. Красногорск, Московской области.

Основной миссией компании ООО «КМ-профиль» является обеспечение российского рынка качественными и недорогими материалами для строительства и прокладки инженерных сетей. Ассортимент производимой продукции включает листовые кабельные лотки, лотки лестничного типа, проволочные лотки, аксессуары для всех типов лотков, монтажные системы и системы для прокладки инженерных сетей.

Компания КМ-профиль имеет большой опыт реализации совместных проектов с отечественными и зарубежными партнёрами. Система КМ поставляется на строящиеся и реконструируемые объекты по всей России. Уникальная база конструкторских разработок позволила создать Систему КМ максимально удобной в монтаже. Она способна нести значительные нагрузки и обладает отличной коррозионной стойкостью. Политика продаж ООО «КМ-профиль» предусматривает реализацию всего ассортимента продукции через дистрибьюторскую сеть в России и странах СНГ.

Стандартная программа двухдневного семинара-тренинга «Основы Бережливого производства» позволила участникам достаточно подробно ознакомиться с историей возникновения концепции, ключевыми ценностями и философией Бережливого производства. В качестве вводного ознакомления рассмотрели основные методы и инструменты, применяемые для совершенствования и развития производственной системы предприятий в концепции Бережливого производства (Lean Production).

Возможность закрепить полученные теоретические знания была предоставлена в ходе двух туров деловой игры «Производство автомобилей».

Традиционно, в рамках первого тура деловой игры, команде участников была предоставлена возможность организовать производство автомобилей с использованием имеющегося опыта и знаний. Основные производственные результаты 10-ти минутного раунда — объём произведённой и реализованной готовой продукции, объём незавершённого производства — были зафиксированы и послужили отправной точкой для последующей оценки роста эффективности производственного процесса.

Крайне важным этапом обучения явилась групповая дискуссия с командой, в рамках которой обсудили успешные и слабые стороны использованной производственной стратегии, возникшие проблемы производственного планирования и организации системы управления персоналом, рабочую атмосферу.

Последующее ознакомление с базовыми подходами и инструментами, применяемыми при организации производственного процесса на принципах Бережливого производства, позволило команде существенным образом улучшить результаты производства во время второго тура игры. За счёт применения таких инструментов, как картирование потока создания ценности, выравнивание потока в соответствии с временем такта, визуализации рабочего пространства и использования системы управления запасами «Канбан», удалось на 100% увеличить выпуск готовой продукции, на 30% сократить остатки незавершённого производства.

Практический эффект и отработанный навык использования инструментов организации Бережливого производства, являются главным результатом проведённой деловой игры и лучшей эмоциональной наградой участникам.

Также наглядным примером эффективности применяемых в концепции Бережливого производства инструментов послужила игра «5С – числа». После теоретического ознакомления с этапами внедрения принципов организации рабочего места по методике «5С» участники практически отработали полученные знания в процессе деловой игры «5С-числа». Полученный результат многократного увеличения производительности труда по выполняемым операция на рабочем месте наглядно продемонстрировал практическую ценность данного инструмента при решении задач повышения операционной эффективности.

Хочется отметить два ключевых фактора успешности проведённого тренинга для компании ООО «КМ-профиль».

Во-первых, это предоставленная руководством компании возможность предварительного однодневного посещения производства консультантом «Лин Консалт» с целью погружения в существующие проблемы, цели и задачи компании. В рамках данного ознакомительного визита удалось собрать материал о потенциальных направлениях для последующих улучшений, подготовить презентацию с указанием выявленных зон, требующих улучшения, видов существующих потерь и подготовить рекомендации по применению инструментов концепции Бережливого производства.

Во-вторых, команда участников обучения включала весь топ-менеджмент компании, от генерального директора, функциональных заместителей генерального директора до руководителей подразделений. Таким образом, был сформирован единый понятийный аппарат у всей команды, понимание практической ценности и особенностей применения концепции Бережливого производства.

Желаем команде компании ООО «КМ-профиль» успехов, устойчивого развития и благодарим за хорошую организацию учебного пространства и высокую мотивацию сотрудников, прошедших обучение.

Практическая направленность тренинга и акцентированная работа по выявленным проблемам и, соответственно, направлениям для улучшений послужит хорошей отправной точкой в развитии компании с применением подходов Бережливого производства (Lean Production).

Тренинг провел бизнес-тренер, консультант компании Лин Консалт Олег Остапчук.