Тренинг «TPM» для ООО «МПЗ Мясницкий ряд»
«Всеобщее производительное обслуживание оборудования (TPM)» для ООО «МПЗ Мясницкий ряд»
В марте 2020 года группа «Лин Консалт» провела практические семинары-тренинги «Всеобщее производительное обслуживание оборудования (TPM)» и «Автономное обслуживание оборудования операторами» для ООО «Мясоперерабатывающий завод «Мясницкий ряд».
Проведение обучения по темам «Всеобщее производительное обслуживание оборудования (TPM)» и «Автономное обслуживание оборудования» было обусловлено началом крупномасштабной работы на предприятии по повышению эффективности использования оборудования с целью повышения объема производства.
В тренинге приняли участие 15 руководителей среднего звена, именно эти сотрудники примут самое активное участие в реализации проекта по повышению операционной эффективности.
В ходе обучения участники семинара познакомились с философией концепции TPM, ее основными принципами и инструментами. Большинство слушателей на основе названия заявленной темы ожидали на семинара-тренинге получить некий комплект прикладных приемов, позволяющих повысить качество обслуживания оборудования. Однако многие были удивлены, осознав, что TPM – это полноценная самодостаточная методология организации операционной деятельности предприятия.
Несомненно, эта методология направлена на организацию определенным образом эксплуатации производственного оборудования, но не ограничивается этим, и требует вовлечения в этот процесс сотрудников всех категорий: от помощника оператора, до генерального директора.
Совместно с тренером участники семинара познакомились с основными методами оценки эффективности использования оборудования на основе показателей: OEE (Overall equipment effectiveness), MTBF (Mean Time Between Failures), MTTR (Mean Time to Restoration). Рассмотрели и потренировались выявлять в процессах виды потерь эффективности использования оборудования и их вероятные причины. Потренировались в расчете коэффициента эффективности использования оборудования OEE, а также анализе простоев оборудования на основе метода «Downtime management (DTM)».
Особый интерес вызвал алгоритм категоризации оборудования. Группа совместно с тренером разбила одну единицу оборудования на узлы и определила категорию каждого из них с целью определения стратегии технического обслуживания и ремонта.
В заключительной части семинара тренинга группа составила дорожную карту развертывания методологии «Всеобщее производительное обслуживание оборудования (TPM)» на предприятии, а также в частности внедрения автономного обслуживания оборудования операторами.
Официальный отзыв
серию тренингов провел бизнес-тренер, консультант группы «Лин Консалт» Александр Осипов.
